作為大陸首座、全球第六座迪士尼度假區(qū)，上海迪士尼被視為對國內(nèi)其他主題公園的巨大挑戰(zhàn)。據(jù)上海國際旅游度假區(qū)管委會常務(wù)副主任劉正義介紹，自地鐵迪士尼站開放以來，主題公園核心區(qū)23天共接待游客96萬人次，預(yù)計正式營業(yè)后將吸引3.3億人。如此龐大的客容量，其他主題公園難以與之比肩。在討論國內(nèi)外主題公園發(fā)展差距時，有人習(xí)慣將問題上升至“文化之爭”的高度，認為迪士尼之所以在全球獲得成功，是因為它實現(xiàn)了娛樂功能與文化的高度結(jié)合。

迪士尼于動畫領(lǐng)域深耕數(shù)十載，上世紀30年代的《白雪公主》《木偶奇遇記》席卷全球，80年代“米老鼠”“唐老鴨”等動畫形象更深深塑造了一代人的記憶，當?shù)鲜磕峁緦l(fā)展方向指向主題公園時，確實很好地利用了這些資源。在各大迪士尼樂園中，我們總能隨處見到熟悉的卡通形象，毫不夸張地說，正是這些形象鍛造出迪士尼樂園的特質(zhì)性、打造出世界級的兒童樂園品牌。如此得天獨厚的優(yōu)勢，競爭對手只能相形見絀。但實際上，文化資源并不是主題公園經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。舉個最簡單的例子，受米老鼠、唐老鴨影響最深的一代，現(xiàn)在多已高齡，其實，現(xiàn)在的兒童對這些卡通形象的喜愛，大多不是長期浸淫的結(jié)果，而是出自審美自覺或他人推薦。“后米老鼠時代”的兒童成為迪士尼的主要消費者，足以說明文化只是保證主題公園成功的必要條件，而不是決定因素。2010年上海開放了首座《紅樓夢》主題公園，文化底蘊夠豐厚了，按理本該吸引一大批游客，結(jié)果卻游客寥寥。這一案例并不是強調(diào)《紅樓夢》不如迪士尼，而是意在指出，主題公園有特殊的運營規(guī)律，不僅要有趣，更要好玩，只有文化鑒賞價值的主題公園不是成功的主題公園。

迪士尼董事長鮑勃·伊格爾表示，上海主題公園是“原汁原味的迪士尼”和“鮮明的中國色彩”的結(jié)合體。其中全球首發(fā)項目“創(chuàng)極速光輪”據(jù)稱也是考慮中國游客的偏好后推出的。這些表態(tài)與其說放大了文化的影響力，不如說是制造出了新的“賣點”。因為富有“中國特色”便足以吸引更多游客，更何況，許多項目確是全球首創(chuàng)。經(jīng)營主題公園的關(guān)鍵與其說是最大化地挖掘背后的文化內(nèi)涵，不如說是要不斷提升游客的游園體驗。迪士尼也并非始終雄踞主題公園榜首，2014年，當廣東珠海長隆海洋王國和杭州宋城營業(yè)額屢屢攀升之際，常年穩(wěn)居榜首的東京迪士尼卻陷入營收低迷。迪士尼的模式并非不可復(fù)制、更非無法超越，迪士尼的文化資源的確得天獨厚，但主題公園的屬性決定了對文化資源的利用只能取其“形”而不能得其“魂”，文化在許多場合可以成為營銷的切入點。廣州、深圳等地的主題公園之所以在近幾年發(fā)展迅速，很重要的原因是結(jié)合《爸爸去哪兒》《奔跑吧兄弟》等綜藝節(jié)目做了較成功的營銷，產(chǎn)生了一定的品牌影響力。人民網(wǎng)輿情監(jiān)測室近日發(fā)布《主題公園行業(yè)研究報告》，指出國內(nèi)主題公園存在“同質(zhì)化嚴重、主題文化不突出、盈利模式單一”等問題，這些問題大部分是市場競爭過于激烈造成的，并不是“先天不足”的文化積累問題，完全可以通過改進管理方式等予以解決。

或許，上海迪士尼樂園在短期內(nèi)將對國內(nèi)其他主題公園造成一定沖擊，不過對許多優(yōu)秀的主題公園而言，完全可以依靠商業(yè)、技術(shù)手段縮小同迪士尼樂園之間的差距。（路中林）