海東認(rèn)真落實(shí)《海東市“紅色物業(yè)”賦能社區(qū)基層治理示范引領(lǐng)工程實(shí)施方案》，建立組織、住建等部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)聯(lián)席會(huì)議制度，進(jìn)一步明確目標(biāo)要求和工作措施，壓實(shí)工作責(zé)任，夯實(shí)項(xiàng)目落實(shí)落地的組織基礎(chǔ)。建立關(guān)于“全市‘紅色物業(yè)’賦能社區(qū)基層治理示范引領(lǐng)工程”黨建項(xiàng)目清單化管理制度，按照每周推進(jìn)、半月梳理、每月總結(jié)的方式，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行清單管理、銷號(hào)推進(jìn)，確保了項(xiàng)目按時(shí)有序開展。著手制定全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)考核、示范小區(qū)評(píng)選等制度機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范管理全市物業(yè)服務(wù)行業(yè)，切實(shí)提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。
針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)初期普遍存在的對(duì)“紅色物業(yè)”認(rèn)識(shí)不足、進(jìn)展不力以及缺乏參考等問題，海東市以物業(yè)管理小區(qū)、居民自管小區(qū)、老舊小區(qū)等不同類型的物業(yè)服務(wù)模式為重點(diǎn)，組織行業(yè)主管部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人深入西寧市觀摩學(xué)習(xí)，通過“實(shí)地觀摩+座談交流”等方式，了解學(xué)習(xí)西寧市的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，找到自身存在的差距和不足，分析研究措施辦法，找準(zhǔn)自身定位。針對(duì)已選定的33家物業(yè)服務(wù)企業(yè)示范點(diǎn)還存在服務(wù)水平參差不齊、回遷搬遷安置小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作推進(jìn)難度大等問題，組織召開“全市‘紅色物業(yè)’賦能社區(qū)基層治理示范引領(lǐng)工程”黨建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，再次組織相關(guān)人員到潤(rùn)城、和宜物業(yè)公司觀摩學(xué)習(xí)，通過現(xiàn)身說法、互動(dòng)交流，現(xiàn)場(chǎng)解決存在的問題和不足，為保質(zhì)保量實(shí)施黨建項(xiàng)目統(tǒng)一了思想、增添了信心。
同時(shí)，堅(jiān)持邊實(shí)踐邊總結(jié)，有序推進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織組建，對(duì)符合條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)及時(shí)成立黨組織，選派黨建指導(dǎo)員開展工作；對(duì)暫不具備組建條件的，采取建立群團(tuán)組織、選派駐企聯(lián)絡(luò)員等方式開展黨組織組建孵化工作。邀請(qǐng)省物業(yè)管理協(xié)會(huì)開展“現(xiàn)身說法”，按照項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，不定期深入33家物業(yè)服務(wù)企業(yè)示范點(diǎn)和84個(gè)小區(qū)開展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決實(shí)際問題和現(xiàn)實(shí)困難。及時(shí)推廣“一核多元共治”“色系服務(wù)法”以及社區(qū)兜底管理等身邊的好經(jīng)驗(yàn)好做法，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在實(shí)際工作中摸索總結(jié)，積極將“紅色物業(yè)”賦能社區(qū)基層治理示范引領(lǐng)工程打造成為全市基層組織建設(shè)亮點(diǎn)工程。
