“打屁股”與工作業(yè)績無關，只是內訓的一個環(huán)節(jié)，打人者非領導而是培訓師，據(jù)說被打者并不反感甚至樂于接受。言下之意，一個愿打一個愿挨，一打一挨中，培訓師賺取報酬，銀行員工獲得成長，各取所需，玩得很嗨，所以“侮辱人格”、“濫實暴力”、“違反法律”等之類的指責純屬多余。

但果真如此嗎？非也。事實上，無論是涉事銀行的正面回應，還是培訓師的出面澄清，都無法讓這種令人驚悚的培訓方式變得合情合理起來。相反，隨著更多信息披露，培訓師姜洋——這個頂著教授、學者、講師等多個頭銜的打人者，以及他多年堅持摸索的培訓模式，變得越來越可疑起來。

據(jù)報道，姜洋這套名為“業(yè)績突破”的內訓班價格不菲，要價10萬元/天。而且，姜洋還“創(chuàng)建”了自己的一套理論，其哲學支撐是王陽明的心學。按照姜洋的理論，體罰是觸動肉體的力量，痛苦是喚醒沉睡心靈的有效方式，因此體罰可以成為一種高效的培訓方式。

恕我才疏學淺，不敢茍同。剃光頭、打屁股，這算哪門子培訓？體罰什么時候也成了一種昂貴的培訓模式了？如果憑此都可以賺到每天10萬元的高薪，這不是侮辱企業(yè)家的智商么？所以，雖然打人的不是銀行領導，但銀行領導能安排這樣的內訓，還是驚呆了小伙伴們。

說到標新立異、出其不意的培訓方式，傳銷組織者可稱為“專家”，具體細節(jié)不必贅言?，F(xiàn)實中，一些旁門左道的培訓招數(shù)層出不窮，比如員工完不成業(yè)績被罰爬行、跪地、裸奔、剃頭等，引發(fā)廣泛質疑。按姜洋的理論，這些都可以歸為“用痛苦喚醒沉睡的心靈”。

近些年，干企業(yè)的不容易，即使干銀行的也可能捉襟見肘，但企業(yè)家不能因為眼前的困境而慌不擇路，否則可能會被各路大神忽悠。此外，把職工當成工具而不是當人看，這樣的企業(yè)終究成不了氣候。

回到體罰式培訓上，即使這種方式很有效，也不應采用，更不能提倡。評判某件事是否可取，除了有沒有用這一功利標準之外，更主要的是要看其是否符合社會公序良俗和法律法規(guī)。無疑，打屁股、剃光頭之類的培訓游戲玩過頭了。人家培訓師在玩游戲賺錢，企業(yè)家在干什么？在咧著嘴傻笑嗎？（陳廣江）