結合鄉(xiāng)村振興、經濟社會發(fā)展、疫情防控等中心工作，樹立一線使用、一線識別、一線晉升導向，讓干得多的有甜頭、干得好的有奔頭，真正讓“優(yōu)者”脫穎而出，形成崇尚實干、敢于擔當、善于作為的正向激勵體系。去年以來，全市對防疫、防汛等基層一線工作扎實、敢于擔當，綜合能力較強、群眾公認度較高的238名優(yōu)秀干部予以提拔重用、優(yōu)先晉升職級，充分調動了基層干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，進一步激發(fā)了基層干部隊伍的活力。

突出政策落實給實惠，用好“優(yōu)者獎”的物質激勵作用，全面落實《公務員法》《公務員及時獎勵辦法》等政策規(guī)定，注重定期獎勵與及時獎勵相結合，充分運用年度目標責任考核結果，對在本職工作中做出突出成績的優(yōu)秀干部予以定期獎勵；加強平時考核和基層調研力度，發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀干部，對完成專項任務、重大工作或處理突發(fā)事件中做出突出貢獻的，給予及時獎勵。注重獎勵個人與獎勵集體并重，認真開展優(yōu)秀公務員和個人三等功評選審批工作，把公務員獎勵所需經費列入部門預算進行保障，對獲得獎勵的公務員按規(guī)定足額發(fā)放一次性獎金。積極開展“人民滿意的公務員”“最美公務員”評選工作，對獲得榮譽稱號的個人和集體及時兌現(xiàn)工資待遇和獎金。

在人文關懷方面，注重傾聽干部的心聲訴求，及時幫助解決干部的思想包袱，認真落實療休養(yǎng)、體檢、休假等制度，保障干部的身心健康，提升干部的精神狀態(tài)，充分給予人文關懷。加強先進事跡、先進人物宣傳，讓獲得獎勵的先進集體和個人更有成就感、榮譽感。近年來，積極組織優(yōu)秀干部赴異地療休養(yǎng)，認真落實干部休假制度，保障干部應休盡休，對確需崗位需要不能休假的干部及時發(fā)放休假補貼。

綜合運用年度考核、季度測評結果，對干部表現(xiàn)進行正反對比、相互印證，對標不適應擔任現(xiàn)職的情形，分析研判，實事求是作出認定，客觀公正提出調整建議，采取集體研究的方式進行“下”的處理。去年以來，處置不作為、慢作為干部9名，違紀違法干部3名，能力不勝任改任職級干部24名，對存在苗頭性、傾向性問題的21名干部進行“紅黃藍”預警，對不擔當、不作為的干部進行了懲戒，給“裝樣子、混日子”的干部敲響了警鐘。