樂都區(qū)立足不同小區(qū)實際，打造居民健康服務(wù)中心、“憶苦思甜”室、兒童娛樂室、共享書吧等富有特色的功能中心，推動“紅色物業(yè)”更具特色和溫度；

平安區(qū)建立“紅色物業(yè)”便民服務(wù)機制，制定小區(qū)居民需求、物業(yè)公司服務(wù)、業(yè)主委員會權(quán)責“三項清單”，推動以黨建引領(lǐng)提升物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量；

互助土族自治縣6個社區(qū)黨支部副書記兼任物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨小組組長，社區(qū)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)全部實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”，推動提升共建共治成效；

近年來，隨著海東城市化進程的不斷加快，城市人口日益增長，住宅小區(qū)迅速發(fā)展，但城市社區(qū)基層治理工作還比較薄弱，無法滿足城市發(fā)展的需要。為推動解決城市基層治理中的堵點、難點問題，海東市堅持以“小切口”入手，全面實施“紅色物業(yè)”賦能社區(qū)基層治理示范引領(lǐng)工程，推動夯實城市基層黨建工作基礎(chǔ)，引領(lǐng)提升城市基層治理能力。

海東市認真總結(jié)創(chuàng)建“紅色物業(yè)”的鮮活經(jīng)驗，以樂都、平安、互助3縣區(qū)街道管理體制改革為契機，集中力量、集中時間對在全市已備案的147家物業(yè)服務(wù)企業(yè)、801個住宅小區(qū)現(xiàn)狀進行摸排調(diào)研，選定32家物業(yè)公司、36個住宅小區(qū)作為試點進行重點打造。各創(chuàng)建企業(yè)在全力做好進駐小區(qū)“紅色物業(yè)”建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，進一步延伸“紅色”服務(wù)“觸角”，以托管、帶管等方式保障落實48個老舊小區(qū)衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護、設(shè)施維護、安保服務(wù)等物業(yè)服務(wù)項目，聯(lián)動推進老舊小區(qū)“頑疾”微治理，擴大了“紅色物業(yè)”覆蓋面。同時，采取“市級撥一點、縣區(qū)擠一點、物業(yè)掏一點”的方式，整合資金877.84萬元積極推進“紅色物業(yè)”陣地標準化規(guī)范化建設(shè)，并在符合條件的小區(qū)因地制宜打造特色便民活動場所、日間照料中心、幸福食堂等為民服務(wù)場所，實施小區(qū)門頭改建、線路改造、公用設(shè)施維護管理等工作，對城區(qū)核心地段小區(qū)沿街道路、公共設(shè)施等進行提標升級，切實強化了“紅色物業(yè)”創(chuàng)建工作基礎(chǔ)保障。

聚焦老舊小區(qū)治理難點，海東研究制定《海東市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造后物業(yè)管理長效機制的實施方案》，著力解決全市2000年以前572個老舊小區(qū)改造“后半篇文章”。各縣區(qū)在充分尊重業(yè)主意見的前提下，引導信譽好、實力強、信用等級高的30余家物業(yè)服務(wù)企業(yè)進駐改造完成的40個老舊小區(qū)開展物業(yè)服務(wù)工作，推動解決老舊小區(qū)“面子”易改、“里子”難治的問題。

按照“有場所、有設(shè)施、有標志、有黨旗、有制度”的“五有”要求，海東堅持高位推進，高標規(guī)劃，在對全市“紅色物業(yè)”統(tǒng)一標準制作logo的基礎(chǔ)上，堅持因地制宜，分類指導，打造了一批富有特色的“紅色陣地”。同時，將社區(qū)、街道納入企業(yè)信用評價管理機構(gòu)，健全完善物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用信息管理平臺、企業(yè)業(yè)績信息信用檔案，實施信用綜合評價，明確在物業(yè)管理小區(qū)選聘、解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)時，同等條件下，優(yōu)先選聘黨組織健全、管理規(guī)范、信用評級高的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，推動催生物業(yè)服務(wù)企業(yè)新活力。將物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建、“紅色物業(yè)”創(chuàng)建、爭創(chuàng)先進基層黨組織等作為重要評價內(nèi)容，納入物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合考評指標體系，列入良好信息加分的量化指標，作為評定物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用等級的重要參考，采取“一年一公示，一年一評比”的方式，倒逼所有物業(yè)企業(yè)推進管理服務(wù)升級，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。