今年以來,園區(qū)紀檢監(jiān)察機關用足用好加強“一把手”和領導班子監(jiān)督協(xié)作機制,突出政治監(jiān)督、做實日常監(jiān)督。在園區(qū)形成部門和單位“一把手”帶動“一班人”、“一班人”監(jiān)督“一把手”的責任落實體系和監(jiān)督格局,督促園區(qū)各級“一把手”和領導班子嚴于律己、嚴負其責。
同時,園區(qū)紀檢監(jiān)察干部將工作重心下移,通過深入一線、座談交流,掌握征地拆遷、資金管理、項目招標、招商引資、工程管理、物資采購等工作中存在的短板弱項,針對發(fā)現(xiàn)的問題,聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責主責主業(yè),合理運用“四種形態(tài)”,特別是第一種形態(tài),使咬耳扯袖、紅臉出汗成為干部員工管理工作常態(tài)。通過提出建議、督促整改等方式,壓緊壓實主管單位“一崗雙責”。對各部室已確定的廉政風險點進行動態(tài)管理,跟蹤檢查管項目、管工程、管招標、管資金等重點崗位的干部員工履職情況,全面掌握廉情信息。
此外,堅決查處吃喝背后的稱兄道弟“小團伙”、任人唯親“小圈子”、拉幫結(jié)派“小山頭”以及利益交換、權(quán)錢交易等問題,結(jié)合全省正在開展的工程建設領域?qū)m椫卫?,緊盯開發(fā)建設、招商引資等強化監(jiān)督執(zhí)紀,為園區(qū)開發(fā)建設提供堅強紀律保障。