據(jù)了解，市公安局為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平時(shí)考核工作的組織實(shí)施、綜合管理和監(jiān)督檢查，成立平時(shí)考技工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門(mén)辦公室，對(duì)平時(shí)考核工作進(jìn)行綜合管理，及時(shí)掌握考技開(kāi)展情況，加強(qiáng)對(duì)平時(shí)考技工作全過(guò)程的督促檢查，使平時(shí)考技工作更加公正透明。以民警的政治素養(yǎng)、工作責(zé)任心、工作作風(fēng)等內(nèi)容為指標(biāo)，結(jié)合各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作實(shí)際和不同警種崗位特點(diǎn)，按照綜合執(zhí)法類、警務(wù)技術(shù)類等不同的類別和所承擔(dān)的工作任務(wù)量，細(xì)化考核指標(biāo)，從30個(gè)方面對(duì)“優(yōu)秀一稱職一基本稱職一不稱職”四個(gè)等次的考核指標(biāo)作出了明確規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了共性指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)和動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)相結(jié)合、相互補(bǔ)的平時(shí)考核工作體系。

同時(shí)，市局黨委以季度為周期，結(jié)合各警種崗位特點(diǎn)和崗位職責(zé)、將工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)民警，把履行職責(zé)、完成工作任務(wù)的時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量作為考核的基本依據(jù)，實(shí)行“月結(jié)、季評(píng)、年考”。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門(mén)考核民警結(jié)合日常了解、個(gè)人小結(jié)、指標(biāo)完成等情況寫(xiě)出考核評(píng)語(yǔ)，提出季度考核等次建議，分管領(lǐng)導(dǎo)提出審核意見(jiàn)，經(jīng)考核辦審核把關(guān)后提交平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定民警考核等次，確保了平時(shí)考核的客觀公正。并按照“溝通—反饋—整改—溝通”的閉環(huán)模式，對(duì)考核結(jié)果及時(shí)通過(guò)公示等方式進(jìn)行反饋，有效激發(fā)了干部的內(nèi)生動(dòng)力，不斷提高了平時(shí)考核質(zhì)效。

此外，為充分發(fā)揮平時(shí)考核的導(dǎo)向、激勵(lì)和約束作用，更好地調(diào)動(dòng)民警工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，市局黨委將平時(shí)考技作為年度考核的基礎(chǔ)，平時(shí)考技權(quán)重占年度考核的60%，年度考核優(yōu)秀等次人員在平時(shí)考核結(jié)果“優(yōu)秀”等次較多且無(wú)“基本稱職不稱職”等次的民警中產(chǎn)生，將平時(shí)考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整、職級(jí)晉升、選拔任用、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù)，對(duì)平時(shí)考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的民警，優(yōu)先考慮晉升職級(jí)，優(yōu)先考慮評(píng)先授銜，優(yōu)先考慮立功嘉獎(jiǎng)，對(duì)平時(shí)考核等次為“基本稱職不稱職”等次的民警及時(shí)談話提醒和批評(píng)教育，幫助引導(dǎo)查找分析原因，制定整改措施，使其及時(shí)糾偏，促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)。