本報訊（記者 祁樹江）今年以來，海東市結(jié)合國資國企工作實際，對《海東市市屬國有企業(yè)貫徹落實重點任務(wù)分工方案》工作臺賬進行動態(tài)調(diào)整，聚焦改革目標(biāo)，進一步細(xì)化工作目標(biāo)，明確時間節(jié)點，責(zé)任到人，層層壓實各監(jiān)管企業(yè)責(zé)任，在加強國企黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)、加快構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全完善市場化經(jīng)營機制等方面取得了一定成效。

2022年，海東市結(jié)合各企業(yè)實際，進一步修訂完善了重點內(nèi)控決策制度；針對國企改革重點任務(wù)，制定并積極試行專項制度，以制度建設(shè)為抓手，掃清改革障礙，為順利推進改革任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。同時，順應(yīng)改革趨勢提升業(yè)務(wù)建設(shè)。其中，市城投公司積極探索混合所有制改革機制，謹(jǐn)慎穩(wěn)妥推進混合所有制改革。其子公司云程物業(yè)公司與金諾智慧物業(yè)服務(wù)有限公司戰(zhàn)略合作，通過現(xiàn)代化治理，實現(xiàn)海東城投已建設(shè)項目、在建項目及縣區(qū)投資項目的物業(yè)服務(wù)，精細(xì)化全流程管理，為海東市各類物業(yè)項目提供更加快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、綠色的品牌物業(yè)服務(wù)。

此外，以數(shù)字化建設(shè)提升企業(yè)效能，市水務(wù)集團在推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化方面重點發(fā)力，將上線運行營收系統(tǒng)、抄表系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、微信公眾號、辦公OA系統(tǒng)、熱線系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)等的業(yè)務(wù)工單和生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)通過電子媒介傳送，提高了工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以信息化建設(shè)推進業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。市公交集團圍繞業(yè)務(wù)主線，拓展定制客運線路，商務(wù)接待用車、會務(wù)服務(wù)用車等業(yè)務(wù)支線，增加營收來源；依托“出行365”平臺，升級優(yōu)化了“海東出行”微信公眾號平臺，增加定制客車實時查詢功能，并與“車來了”平臺合作實現(xiàn)了公交車實時查詢，計劃安裝刷卡機實現(xiàn)公交車“分段收費”功能，進一步提升群眾出行服務(wù)質(zhì)量。