2022年,海東市結(jié)合各企業(yè)實際,進一步修訂完善了重點內(nèi)控決策制度;針對國企改革重點任務(wù),制定并積極試行專項制度,以制度建設(shè)為抓手,掃清改革障礙,為順利推進改革任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。同時,順應(yīng)改革趨勢提升業(yè)務(wù)建設(shè)。其中,市城投公司積極探索混合所有制改革機制,謹(jǐn)慎穩(wěn)妥推進混合所有制改革。其子公司云程物業(yè)公司與金諾智慧物業(yè)服務(wù)有限公司戰(zhàn)略合作,通過現(xiàn)代化治理,實現(xiàn)海東城投已建設(shè)項目、在建項目及縣區(qū)投資項目的物業(yè)服務(wù),精細(xì)化全流程管理,為海東市各類物業(yè)項目提供更加快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、綠色的品牌物業(yè)服務(wù)。
此外,以數(shù)字化建設(shè)提升企業(yè)效能,市水務(wù)集團在推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化方面重點發(fā)力,將上線運行營收系統(tǒng)、抄表系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、微信公眾號、辦公OA系統(tǒng)、熱線系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)等的業(yè)務(wù)工單和生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)通過電子媒介傳送,提高了工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以信息化建設(shè)推進業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。市公交集團圍繞業(yè)務(wù)主線,拓展定制客運線路,商務(wù)接待用車、會務(wù)服務(wù)用車等業(yè)務(wù)支線,增加營收來源;依托“出行365”平臺,升級優(yōu)化了“海東出行”微信公眾號平臺,增加定制客車實時查詢功能,并與“車來了”平臺合作實現(xiàn)了公交車實時查詢,計劃安裝刷卡機實現(xiàn)公交車“分段收費”功能,進一步提升群眾出行服務(wù)質(zhì)量。