鋼球廠小區(qū)因一家國(guó)有企業(yè)而得名。建立于20世紀(jì)60年代的重慶鋼球廠，專門為軸承生產(chǎn)鋼球，曾是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶。1992年，重慶鋼球廠從萬(wàn)盛搬遷到九龍坡區(qū)二郎街道辦事處，職工及家屬隨之搬遷，鋼球廠小區(qū)隨之出現(xiàn)。
后來(lái)隨著市場(chǎng)環(huán)境變化及鋼球廠自身經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，鋼球廠成為重慶首批破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)。“小區(qū)環(huán)境沒(méi)有人管理，鄰里之間矛盾突出，治安案件頻頻發(fā)生。”原重慶鋼球廠工會(huì)主席、小區(qū)居民陳孝光說(shuō)。
為了改善鋼球廠小區(qū)的生活環(huán)境，2000年開(kāi)始二郎街道和小區(qū)所屬的迎賓路社區(qū)不斷進(jìn)行治理探索。
“一開(kāi)始，我們請(qǐng)環(huán)衛(wèi)工、綠化工進(jìn)駐，定期對(duì)小區(qū)植被和環(huán)境進(jìn)行美化。同時(shí)用物業(yè)費(fèi)請(qǐng)了2名清潔工打掃衛(wèi)生。”迎賓路社區(qū)副主任廖忠勵(lì)介紹說(shuō)，這種治理模式取得一定成效，但很多問(wèn)題仍無(wú)法破解。
“基層治理過(guò)程中，過(guò)去政府大包大攬的模式出力不討好，必須要充分發(fā)揮基層自治的作用，讓群眾自己管理自己。”二郎街道辦黨委書(shū)記鄒宏舉說(shuō)，二郎街道隨之指導(dǎo)鋼球廠小區(qū)成立居民自治委員會(huì)，同時(shí)發(fā)揮黨員帶頭引領(lǐng)作用，逐步探索出一條居民自治模式。
2014年，鋼球廠小區(qū)自治委員會(huì)成立，委員會(huì)針對(duì)小區(qū)管理的各種“疑難雜癥”，制訂自治公約，在小區(qū)內(nèi)張貼、宣傳。日常生活中，由自治委員會(huì)對(duì)小區(qū)進(jìn)行管理。
為改善小區(qū)的治安環(huán)境，自治委員會(huì)成立后，組織志愿者成立巡邏隊(duì)，對(duì)小區(qū)進(jìn)行走訪、巡邏。今年5月，一名涉嫌盜竊的網(wǎng)上逃犯租住到鋼球廠小區(qū)。巡邏人員及時(shí)將該人員的身份信息上報(bào)，公安部門很快將其抓獲。近年來(lái)，小區(qū)再也沒(méi)發(fā)生過(guò)刑事案件，也極少發(fā)生治安案件。
鋼球廠小區(qū)63名黨員組成的“退委會(huì)”，也在自治委員會(huì)各項(xiàng)管理中起到模范帶頭作用。“退委會(huì)成員多是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員，以前多是廠里的干部，自治委員會(huì)推行一項(xiàng)制度，我們率先執(zhí)行，給小區(qū)居民做表率。”退委會(huì)黨支部書(shū)記石發(fā)寬說(shuō)。
二郎街道投入1000多萬(wàn)元，對(duì)鋼球廠小區(qū)進(jìn)行了3次改造。陳舊的居民樓外墻得到翻新，破舊的水泥路改成嶄新的柏油路，籃球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)等體育設(shè)施一應(yīng)俱全，公園里設(shè)立文化長(zhǎng)廊。
“小區(qū)環(huán)境改善了，居民的精神面貌隨之提升，鄰里關(guān)系更加和諧融洽。”自治委員會(huì)成員尤春健說(shuō)，去年4月，鋼球廠小區(qū)還成為重慶市垃圾分類示范點(diǎn)，經(jīng)過(guò)大半年的探索實(shí)施，垃圾分類在小區(qū)內(nèi)搞得有聲有色，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)垃圾的定時(shí)、定點(diǎn)、分類投放。
