隨著地市供電服務指揮中心深化運營建設工作的不斷推進,海東供電公司以供電服務指揮平臺系統(tǒng)部署應用為契機,研究完善模塊功能,全面加大報修業(yè)務處置全過程軌跡跟蹤和深度分析研判工作,有效推動配網(wǎng)搶報修業(yè)務從以往簡單的工單轉派、被動稽查式的管理向全過程主動管控模式轉變。
“以前,設備電壓不穩(wěn),線路過載就會引起跳閘,如果我們廠房的備用供電設備無法啟動,就只能寄希望于大電網(wǎng),不然廠房里的所有設備會有被淹的可能。”平安區(qū)潤鑫上灘水電站站長馬彥說。
該公司不斷深化系統(tǒng)應用,通過挖掘營配調(diào)數(shù)據(jù),實現(xiàn)配網(wǎng)設備實時監(jiān)測,推行主動服務和主動搶修,全面推廣搶修網(wǎng)格化管理,縮短中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)了調(diào)令、工單直派下發(fā)的流程優(yōu)化和指揮端口最大化的前移,促進了業(yè)務流轉效率,大幅提升了設備停送電操作的全程效率。在該公司系統(tǒng)率先部署應用報修主動派單功能模塊,所有報修工單全面實現(xiàn)系統(tǒng)分揀和自動派發(fā),通過強化人工審核校驗效能,相較人工轉派時間縮短近1分鐘,派轉效率較以往提升50%以上。
新的業(yè)務模式開展以來,海東供電公司配電調(diào)令派接環(huán)節(jié)時間平均縮短了6.5分鐘,業(yè)務末端操作時間平均縮短11.5分鐘,未發(fā)生誤調(diào)及誤操作事件。