海東市地方品牌產(chǎn)業(yè)培育促進局作為拉面產(chǎn)業(yè)主管部門，組建只有短短10個月時間，5名在編干部、2名外聘人員，是全局所有人手。在新春之際突如其來的新冠肺炎疫情面前，該局卻歷史性地執(zhí)掌起了指揮全市2.7萬家拉面館，17.8萬拉面人“疫”戰(zhàn)雌雄的帥印，面向全國290多個城市，展開了一場史無前例的疫情阻擊戰(zhàn)，在海東拉面戰(zhàn)線上“疫”戰(zhàn)生威，打出了實效，打出了一片安寧，其中的緣由值得深思，守住這條戰(zhàn)線意味深長……

8個日夜與3箱泡面

疫情就是命令、防控就是責(zé)任。這句話在海東市地方品牌產(chǎn)業(yè)培育促進局干部職工心中，不再是一句口號，而是一種行動，更是一種責(zé)任、使命和擔(dān)當(dāng)。

今年大年三十的萬家燈火看似與往年并無二致，但是習(xí)慣關(guān)注時政的市品牌局黨組書記、局長王海波從點點滴滴的各類信息中隱約感到，這個年將不同尋常。大年初一果然年味大變，大年初二他立即按照海東市疫情防控處置工作指揮部會議精神，通知全局人員全員到崗，一場沒有硝煙的戰(zhàn)役就此打響。

17.8萬海東籍拉面人遍及全國各地，長假加疫情，返鄉(xiāng)伴聚餐，一旦失控，添堵又添亂，后果不堪設(shè)想。想到了這一點的王海波也意識到了問題的嚴(yán)重性，穩(wěn)定17.8萬海東籍拉面人的工作刻不容緩。全員返崗第一時間，王海波即刻召集所有人員召開黨組擴大會議，3名黨組成員各率1人，組成了聯(lián)防聯(lián)控組、人員排查組、宣傳引導(dǎo)組，責(zé)任到人，分頭行動。

連續(xù)8個夜晚，市品牌局辦公室里的燈通宵沒有熄滅過，《給全市拉面人的一封信》《給全市拉面人的告誡書》《給全市拉面人的倡議書》……字字句句離不開勸導(dǎo)拉面人服從執(zhí)行政府緊急狀態(tài)下一切決定、命令，做到穩(wěn)定、穩(wěn)定、再穩(wěn)定。連續(xù)8個日夜，沒有一個人回過一趟家，透過副局長顏敏的辦公室窗戶，就能看到正對著自己家中的燈光，可他毅然選擇了吃住在辦公室；就連2名上班才一個多月的外聘職工每天也是工作到深夜，始終沒有一句怨言。連續(xù)8個日夜，3箱泡面被吃得一包不剩，換來的是數(shù)百個拉面人微信群、數(shù)十個拉面辦事處微信群、6個縣區(qū)拉面主管局微信群與市品牌局微信群無縫開通，所有信息第一時間收發(fā)；上千份表格將全國17.8萬海東籍拉面人信息收集得一覽無余，并且將部分兄弟州縣在外拉面人信息同時收集，供兄弟州縣參考使用；各小組成員分赴海東6縣區(qū)實地查看疫情防控落實情況，其中化隆回族自治縣作為拉面之鄉(xiāng)，王海波多次重點指導(dǎo)，緊緊依靠縣區(qū)拉面主管部門，爭取打好主動仗。

連續(xù)8個日夜，做到了全市2.7萬家拉面館，17.8萬拉面人的一舉一動全部在掌控之中。數(shù)千名拉面人被勸返在返鄉(xiāng)途中，上萬名拉面人放棄了返鄉(xiāng)計劃，十幾萬拉面人就地自覺隔離的同時，積極投身到當(dāng)?shù)匾咔榉揽貞?zhàn)中，在全國范圍內(nèi)掀起了拉面人愛心拉面、一線慰問、捐資捐物的善行義舉新浪潮。

截至記者發(fā)稿時，海東籍拉面人中尚無一例病毒感染者，也未發(fā)生一例輸入性病例，可以說，海東拉面戰(zhàn)線防疫阻擊戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷，各級主管部門功不可沒。

先亮劍才能轉(zhuǎn)守為攻

海東拉面戰(zhàn)線上之所以能夠“疫”戰(zhàn)生威，做到17.8萬海東籍拉面人在疫情阻擊戰(zhàn)中不添堵、不添亂，保持了前所未有的自覺和穩(wěn)定，拿王海波的話說就是，先亮劍才能轉(zhuǎn)守為攻。

海東拉面戰(zhàn)線在疫情防控阻擊戰(zhàn)中值得總結(jié)的一個亮點是，以快制勝。王海波接受記者采訪時講到：“疫情防控阻擊戰(zhàn)雖然是被動應(yīng)戰(zhàn)，實際上是與時間賽跑的較量，比的是誰首先亮劍，誰首先出手，誰搶得先機誰便會克敵制勝……”基于這樣的思想，王海波面對疫情做出的第一反應(yīng)是，積極與各縣區(qū)品牌局（就業(yè)局）及駐外拉面辦事處進行工作對接，加強對海東籍在外的拉面從業(yè)人員摸排登記工作，尤其是在湖北武漢務(wù)工的拉面從業(yè)人員，第一時間了解和掌握流動情況，從源頭上加大防疫管控力度，防止疫情擴散；密切關(guān)注疫情動態(tài)，及時調(diào)整部署重心，對疫情防控工作及時反應(yīng)，迅速行動。

在整整半個月的時間里，市品牌局在全面掌控海東籍拉面人動態(tài)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)防死守的重點是讓拉面人保持節(jié)前狀態(tài)，力求少動或者不動。為了做到這一點，制定預(yù)案、研判趨勢、及早動手成為了日常工作的重中之重，24小時有人值守處置突發(fā)事件成為常態(tài)化。僅《海東市返鄉(xiāng)拉面從業(yè)人員摸排登記表》就涉及出發(fā)地、返鄉(xiāng)時間、乘坐交通工具、癥狀表現(xiàn)、隔離方式等16項內(nèi)容，拉面從業(yè)人員返鄉(xiāng)的一舉一動都在相關(guān)部門的全程掌控之中。

由于以快制動，使全局疫情防控各項工作搶得了先機，取得了主動。第一時間封堵了一批返鄉(xiāng)人員，勸誡了一批返鄉(xiāng)人員主動放棄了返鄉(xiāng)打算，掌控了一批返鄉(xiāng)人員動態(tài)，有效遏制了拉面從業(yè)人員返鄉(xiāng)潮，緩解了全市乃至全省疫情防控壓力；及時管控了全部返鄉(xiāng)人員，實行強制集中限期隔離，有效防止了病毒擴散和疫情蔓延。

同時，通過文件、簡報、內(nèi)部微信群、今日頭條、全市品牌系統(tǒng)工作微信群、QQ群等方式，向拉面從業(yè)人員提出了配合當(dāng)?shù)卣揽?、避免外出?5條關(guān)于防控疫情方面的倡議；勸誡外埠拉面從業(yè)人員留在務(wù)工原地，勸導(dǎo)他們第一時間關(guān)閉了拉面店，關(guān)閉率達99%，有效配合了勞務(wù)輸出地疫情防控工作，取得了不給家鄉(xiāng)添堵、不給他鄉(xiāng)添亂的雙重效應(yīng)。

組織有威信群眾有覺悟

海東拉面戰(zhàn)線在疫情防控阻擊戰(zhàn)中，表現(xiàn)出的這一系列成功之處還有一個更深層次的原因是，各級拉面管理部門平時在行業(yè)中樹立的良好威信。俗話說，養(yǎng)兵千日用兵一時。這句話在此次疫情防控阻擊戰(zhàn)中再一次得到了驗證。

市品牌局組建雖然只有短短的10個月時間，但是各級管理部門在過去10個月的時間里，致力促進拉面經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展三年實施方案，多次組織拉面人到高校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到先進地區(qū)和企業(yè)觀摩，開展各項技能比賽；全力打造拉面品牌，扶持發(fā)展拉面龍頭企業(yè)、品牌示范店；積極宣傳黨的政策，灌輸依法經(jīng)營意識，全心全意為拉面企業(yè)辦實事、解難事，在拉面行業(yè)樹立了形象，建立了威信，被拉面人視為娘家。

正是有了平時建立起來的這種魚水關(guān)系，才能在關(guān)鍵時候政通人和。這是此次防控阻擊戰(zhàn)中各級管理部門能夠戰(zhàn)無不勝的力量源泉。

在市品牌局記者看到這樣一份清單：廣州花都區(qū)拉面人給花都人民醫(yī)院愛心捐贈200斤牛肉；今日深圳光明區(qū)伊斯蘭教活動點全體穆斯林拉面店為抗擊疫情義捐10000元；1月29日，太倉市伊斯蘭教協(xié)會向全市各族穆斯林群眾發(fā)出武漢疫情愛心捐款倡議書，得到了廣大穆斯林群眾的積極響應(yīng)，短短兩天時間一共收到愛心捐款14560元； 武漢拉面人馬文德，志愿運送火神山醫(yī)院建設(shè)物資，從疫情開始到現(xiàn)在在一線做志愿者，給社區(qū)孤寡老人送菜買東西，買藥，拉運贈送物資；武漢市化隆籍拉面人馬學(xué)連在湖北六七二中西醫(yī)院結(jié)合骨科醫(yī)院食堂開了一個送餐窗口，專門提供清真拉面，配送給醫(yī)務(wù)人員及隔離病人；江門的青海化隆籍拉面人盡己所能獻出愛心向蓬江區(qū)慈善總會捐款4000元……總計125萬元。

其實，拉面人在此次疫情中捐助的善款遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個數(shù)字，在全國290多個城市中，每天都有拉面人捐款捐物、到一線慰問、免費提供愛心拉面的善行義舉。

對此，王海波深有感觸地說：“我們平時把工作做扎實，關(guān)鍵時候大家才不會掉鏈子，作為管理部門平時不作為，關(guān)鍵時候大家也就不會給你面子。”

是的，永遠(yuǎn)不要低估群眾的覺悟，海東拉面戰(zhàn)線疫情防控攻堅戰(zhàn)之所以守得住、打得贏，最為關(guān)鍵的是各級管理部門平時功課做得足。

在此相信，只要上下一條心，拉面戰(zhàn)線上一定會捷報頻傳。