海東堅(jiān)持把最優(yōu)秀、最能干、最善于抓脫貧攻堅(jiān)的干部調(diào)配到貧困面積大、貧困程度深、脫貧任務(wù)重的縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，使各縣區(qū)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組成員總數(shù)達(dá)到216人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組成員總數(shù)達(dá)到1257人，充實(shí)了脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力量。將抓黨建促脫貧納入各級(jí)黨組織抓黨建任務(wù)、職責(zé)、問(wèn)題清單，嚴(yán)格落實(shí)脫貧攻堅(jiān)“雙組長(zhǎng)”制，壓實(shí)黨委書(shū)記“第一責(zé)任人”職責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力，確保責(zé)任清、任務(wù)明。將脫貧攻堅(jiān)工作納入年度目標(biāo)責(zé)任考核體系，建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、全面抓，主管領(lǐng)導(dǎo)及扶貧部門(mén)協(xié)助抓的工作機(jī)制?；ブh創(chuàng)新開(kāi)展農(nóng)村黨組織“三個(gè)一”管理工作，累計(jì)評(píng)選出村級(jí)方陣“排頭兵”18個(gè)、整頓轉(zhuǎn)化軟弱渙散黨組織54個(gè)；注重發(fā)揮典型帶動(dòng)效應(yīng)，先后打造雙樹(shù)村黨性教育基地、小莊村農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)基地等各類(lèi)黨建示范點(diǎn)17個(gè)，持續(xù)推動(dòng)農(nóng)村基層黨組織晉位升級(jí)。

開(kāi)展村級(jí)換屆“回頭看”工作，調(diào)整撤換32名不勝任、不合格、不盡職的村黨組織書(shū)記，按照1:2比例，培育儲(chǔ)備農(nóng)村基層黨組織帶頭人后備力量，從市縣鄉(xiāng)三級(jí)機(jī)關(guān)選派14名優(yōu)秀年輕干部到貧困村擔(dān)任支部書(shū)記，為農(nóng)村基層黨組織選好了脫貧攻堅(jiān)“領(lǐng)頭羊”。選派833名“第一書(shū)記”和1672名駐村工作隊(duì)員赴貧困村開(kāi)展工作，出臺(tái)《第一書(shū)記和扶貧（駐村）干部召回制度》《海東市新一輪第一書(shū)記和駐村工作隊(duì)選派管理辦法》，建立了紀(jì)律嚴(yán)格、生活關(guān)愛(ài)、保障到位、考核精準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有序的工作機(jī)制。平安區(qū)從大學(xué)生“村官”、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富能手、外出返鄉(xiāng)能人、退伍軍人、返鄉(xiāng)大中專(zhuān)畢業(yè)生等群體中遴選培育農(nóng)村黨組織帶頭人后備干部214名，采取課堂培育、實(shí)踐培育、掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)、交題歷練的“五路培育機(jī)制”，不斷給農(nóng)村黨組織帶頭人后備力量“充電”。

在農(nóng)村黨組織中開(kāi)展抓黨建促脫貧攻堅(jiān)、促鄉(xiāng)村振興的“一抓雙促”活動(dòng)，推動(dòng)農(nóng)村基層黨建與脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興深度融合。按照縣區(qū)財(cái)政2萬(wàn)元、派出單位2萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)扶貧駐村工作經(jīng)費(fèi)；按照每天60元的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)駐村干部生活補(bǔ)助。實(shí)施村級(jí)綜合辦公服務(wù)中心“清零”工程，累計(jì)投入3.8億元，新建或改擴(kuò)建村級(jí)綜合辦公服務(wù)中心1002個(gè)?；】h為重點(diǎn)貧困村和一般貧困村的駐村工作隊(duì)解決燃油費(fèi)3000元和2000元。投入14.48萬(wàn)元為193名“第一書(shū)記”、332名扶貧駐村工作隊(duì)員和362名村“兩委”主要負(fù)責(zé)人購(gòu)買(mǎi)人身意外險(xiǎn)，解決廣大駐村干部的后顧之憂，全身心投入脫貧攻堅(jiān)工作。