圖書和雜志擁有核心地位
2020年初，正是新冠疫情肆虐之時，Jetlag Books書店橫空出世，這也是疫情開始以來，國內(nèi)第一家開業(yè)的書店。偏偏這家書店打著旅行主題概念，真可謂“生不逢時”。但書店創(chuàng)始人烏云告訴記者，從書店誕生以來，從來沒有開不下去的時候。
Jetlag Books三里屯店只有40平方米，最初定位為城市新型報刊亭。烏云說：“我們希望把更好的資源帶到書店行業(yè)里來，因此籌備階段就決定要找最優(yōu)秀的設(shè)計師。”設(shè)計師蔡為的創(chuàng)意顛覆了人們對獨立書店的固有印象，書架采用可拆卸的鋼架調(diào)整陳列方式，在有限空間里，書店可以根據(jù)自己的主題、概念進(jìn)行任意調(diào)換。“保持原樣在互聯(lián)網(wǎng)時代是個劣勢，大家都是三分鐘熱度。”烏云如此說道。
而在東四新店，設(shè)計師蔡為將自己倒時差那種飄飄忽忽的失重感延續(xù)在新書店里，但設(shè)計語言有了新的變化，她這樣描繪道：“書架改成透明的亞克力材質(zhì)，光打上去，所有的書就像飄在空中。”
但兩年過去了，無論經(jīng)過怎樣的嘗試和實驗，圖書和雜志在這家書店的核心地位從未被撼動過。從創(chuàng)辦之時起，這家書店上架的雜志種類就已超過120種。不僅因為兩位創(chuàng)始人有雜志編輯或設(shè)計師背景，還因為整個團(tuán)隊都相信，在一個快速迭代的移動互聯(lián)網(wǎng)社會里，雜志仍然可以帶來設(shè)計的美感。當(dāng)然還有圖書，來自中外的圖書品種看起來不算多，但本本堪稱精品。
“我們盡可能地去降低讀者看到書的門檻。”烏云說，為了提高單本書展示的機會，讓讀者以最舒服的方式摸到書，那些封面一定要想方設(shè)法露出來，而不是立在書架上，讓讀者不易翻看。而且這家書店與眾不同之處更在于，如果一本書賣到了幾十本，哪怕有更高的銷量也不會再賣，因為要給讀者未曾謀面的書以展示機會。
獨立開發(fā)的手機殼賣了2萬個
“獨立書店沒有開發(fā)和生產(chǎn)能力，我們希望有優(yōu)秀的設(shè)計師、優(yōu)質(zhì)品牌能參與到書店里來，這樣才有新的東西不斷出現(xiàn)。”烏云說，他們與設(shè)計師合作開發(fā)的手機殼正是書店試水的第一個產(chǎn)品，迄今，手機殼已賣掉2萬多個。
書店聯(lián)合創(chuàng)始人李冠儒說，推出手機殼也是因為它和書店的旅行主題相關(guān)，和精神消費相關(guān)。據(jù)他介紹，截至目前，手機殼推出了兩個系列，第一個是城市旅行系列，該系列用各個城市的票據(jù)為設(shè)計元素，如北京用火車票做設(shè)計，紐約采用飛紐約的機票設(shè)計。另一個系列則為星際旅行，在疫情反復(fù)的日子里，很多無法出國的年輕人都喜歡上了這一主題。“后續(xù)，我們還會繼續(xù)推出眼罩、襪子、游泳圈等和旅行文化相關(guān)的產(chǎn)品。”李冠儒說。
“書店的能量不僅影響出版業(yè)，書里如此豐富的內(nèi)容屬性還可以結(jié)合到社會的方方面面。”烏云說，書店與設(shè)計師合作辦展，每場展覽都會收取租金，迄今舉辦過的展覽有10場。書店還與商業(yè)品牌合作，比如大部分手機主打拍攝功能，書店就組織相關(guān)活動，請來攝影師講與影像有關(guān)的話題。與珠寶品牌的合作，也不是簡單進(jìn)行珠寶陳列，一些珠寶品牌出過很多精美畫冊，擺在書店也是一種潛在宣傳。
在限時空間做一本“半年刊”
“我們是以雜志的思維來辦書店，雜志有季節(jié)、有周期、板塊化，我們會根據(jù)這些特質(zhì)來對書店進(jìn)行調(diào)整，從不希望書店是靜止的。”烏云說。
Jetlag Books和多家商場合作，推出書店限時空間，每半年更換一家商場、一個場地，每一次都按照新的主題設(shè)計，每個限時空間都會與不同的品牌合作方帶來形式多樣的活動，使之看上去像一本“半年刊”。去年，Jetlag Books西單更新場限時店亮相，現(xiàn)場全部是臺面，讀者像是去展廳巡游，書成為讀者關(guān)注的焦點，他們只需要低下頭去翻書，一切都簡單而自然。
2020年12月，方夏設(shè)計創(chuàng)始合伙人羅振華受邀以“書店離家出走”為主題打造Jetlag Books西單更新場限時店——“云”。羅振華說，在創(chuàng)意初始階段，大家一起對北京、上海等多個城市的報刊亭做了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)報刊亭正在從我們的城市不斷消失。“我們想讓報刊亭重新回歸人們的視野，做一個有趣的針對年輕人的空間實驗。”當(dāng)面對羅振華設(shè)計的概念圖時，Jetlag Books創(chuàng)始人以及西單更新場業(yè)主當(dāng)即全票通過。
于是讀者在現(xiàn)場看到，幾片“云”飄蕩在空中，陽光從“云層”上方灑下，期刊和生活場景籠罩在這片光芒下，看上去與精致雕琢的周邊商鋪不同，卻瞬間擊中人心。“這種設(shè)計造價很低，像是小短片一樣，但是傳播效果很好。”羅振華說。
限時書店的到來，對于商場和書店而言，無疑都是雙贏之舉。烏云說，半年的快閃店雙休日能吸引近兩千人到來，而且最后算下來，快閃店實現(xiàn)了盈利，而對一般實體書店來說半年實現(xiàn)盈利是不可思議的事情。Jetlag Books書店這些另類生存探索，或許能帶給處在經(jīng)營困難之中的實體書店一些有益的啟示。
