9月4日，2020年中國國際服務貿(mào)易交易會，愛奇藝展臺。資料圖片/人民視覺
新京報訊 （記者劉暢）2020年，視頻行業(yè)進入到了一個新的轉折點：分眾爆款頻出，短劇受歡迎，內(nèi)容產(chǎn)品的價值也在逐漸得到認可。
近日，2020愛奇藝iJOY悅享會在上海舉行。會上，愛奇藝發(fā)布了近150部重點內(nèi)容，超200部優(yōu)質(zhì)片單。在內(nèi)容戰(zhàn)略方面，愛奇藝綜藝將布局六大潮流賽道，劇集推出三大品牌劇場、四大致敬主題系列，以及包括四大矩陣的動漫內(nèi)容和全球頂級體育賽事等。
愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在現(xiàn)場稱，“影視分眾時代已經(jīng)來臨，愛奇藝所秉持創(chuàng)新與品質(zhì)兼具的內(nèi)容創(chuàng)作理念，以及科技創(chuàng)新正在持續(xù)提升內(nèi)容分發(fā)和制作效率，改變視頻平臺的商業(yè)模式，D2C（Direct-to-Consumer）模式已經(jīng)成為長視頻未來長期發(fā)展的清晰方向。”基于長視頻產(chǎn)業(yè)新趨勢的洞察，愛奇藝繼續(xù)分享了對于內(nèi)容創(chuàng)作思考以及將上線的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，并發(fā)布“袋鼠”百億品牌扶持計劃，以內(nèi)容、藝人、流量資源扶持新消費品牌崛起、長期增長。
就在此前的7月初，愛奇藝還在上海發(fā)布了即將上線的近60個重點內(nèi)容，包括近20檔綜藝，近40部大劇。
這體現(xiàn)了愛奇藝在內(nèi)容領域的持續(xù)布局。此前，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇也曾在財報分析師會上表示，將繼續(xù)加大對原創(chuàng)內(nèi)容的投入。
分眾時代內(nèi)容為王
《青春有你2》的主題曲紅遍大街小巷；《隱秘的角落》中“一起去爬山嗎？”成了年度熱梗；接二連三產(chǎn)出令觀眾驚艷的綜藝劇集……這些均出自于愛奇藝。
網(wǎng)絡影視內(nèi)容主流觀眾呈現(xiàn)多元化，龔宇認為，娛樂內(nèi)容一味追求“破圈”的時代已經(jīng)過去，分眾必然是新的趨勢，用戶希望能夠從多元化的影視內(nèi)容中獲得情感共鳴和現(xiàn)實觀照，行業(yè)需要更多符合細分人群喜好的優(yōu)秀作品。
“分眾”這一概念最早出現(xiàn)在1985年研究機構“博報堂生活綜合研究所”的《分眾的誕生》一書中，“分眾”是指以“劃一性”為基礎的“大眾”社會正在分崩成為個別化、差異化的小型群體?！?019價值人群聚類報告重磅發(fā)布：精耕分眾價值探索》顯示，“分眾”的社會趨勢已經(jīng)深入社會生活的方方面面。
正如龔宇所說，在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領域，“分眾”現(xiàn)象也在發(fā)生。在廣泛的消費群體之中，受生活習慣、思維方式、興趣愛好各不相同的影響，人們對于感興趣的娛樂內(nèi)容也日漸豐富和多樣化。尤其是對于年輕人來說，他們擁有更強的個性標簽和參與感，尤其熱衷于打破常規(guī)的新穎題材和呈現(xiàn)方式。
用戶需求的變化，不僅引發(fā)了內(nèi)容側變革，也塑造了新的消費潮流。因此，打造符合年輕人喜好的品牌是必然趨勢。愛奇藝新消費事業(yè)群NCG總裁兼首席營銷官王湘君認為：“品牌紅利才是企業(yè)最深的護城河，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可以幫助品牌真正長久存續(xù)和沉淀資產(chǎn)，只有鎖定優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才能牢牢占據(jù)用戶心智。”
這也是愛奇藝內(nèi)容呈現(xiàn)的趨勢。比如，今年引發(fā)全網(wǎng)追劇狂潮的《隱秘的角落》，以及在豆瓣評分高達9.2的《沉默的真相》，都印證了小眾題材作品也能憑借優(yōu)質(zhì)品質(zhì)獲得成功。
在綜藝內(nèi)容方面，愛奇藝此次公布將劃分為潮偶像、潮舞臺、潮生活、潮情感、迷綜熱潮、尖叫浪潮六大潮流綜藝賽道。像《青春有你3》《下一站出道》等優(yōu)質(zhì)偶像選拔綜藝；結合熱門桌游和推理游戲打造的主題綜藝《萌賊探案》《奇異劇本鯊》直擊當代年輕人的興趣點；音綜《爆裂舞臺》《中國新說唱2021》等，豐富題材的綜藝內(nèi)容都已經(jīng)提前預定了不同口味觀眾的休閑時光。
用戶需求的變化，不僅引發(fā)了內(nèi)容側變革，也塑造了新的消費潮流。
內(nèi)容成本和收益長期倒掛
但事實上，長期進行優(yōu)質(zhì)內(nèi)容投入的愛奇藝，不得不面臨成本與內(nèi)容倒掛的難題。
以會員費為例，愛奇藝的定價是2011年制定的，包月價格20元人民幣，對標的是當時5元的盜版DVD，而這個價格持續(xù)了7年。龔宇曾稱，現(xiàn)在平均一個人在網(wǎng)上已經(jīng)看到八部電影，七年漲了一倍，盜版DVD都漲了，我們這價錢還沒漲。
在激烈的競爭下，各家視頻網(wǎng)站都不敢率先提高會員費用，因此不得不面臨內(nèi)容成本與會員收入倒掛的事實。
綜上，不管從微觀還是宏觀，視頻平臺都在對內(nèi)容進行著極大的補貼。
“視頻網(wǎng)站的ARPPU（每付費用戶平均收益）為10元左右，平均的付費月份為8個月左右，按照1億的付費會員計算，則每年視頻網(wǎng)站來自會員費的收益在80億元左右，但是騰愛優(yōu)等視頻網(wǎng)站僅是內(nèi)容成本都高達百億以上”，一位國內(nèi)頭部劇集出品公司的負責人告訴新京報記者。
視頻網(wǎng)站的主要盈利模式都是圍繞內(nèi)容展開的，不管是付費訂閱還是廣告收入，都是建立在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基礎上的。正如愛奇藝專業(yè)內(nèi)容業(yè)務群（PCG）總裁兼首席內(nèi)容官王曉暉所言：匠心消費的高溢價時代，正步步走來。足夠精良、品質(zhì)上乘的娛樂內(nèi)容才能打動用戶。
長期投入等待爆發(fā)
除了內(nèi)容分眾以外，新的技術也將推動行業(yè)為消費者提供更多元創(chuàng)新網(wǎng)絡視聽形態(tài)。內(nèi)容分眾和科技創(chuàng)新疊加作用下，D2C（Direct-to-Consumer）模式已經(jīng)成為視頻平臺未來長期發(fā)展的清晰方向。龔宇認為通過這種模式，媒體平臺只提供公共服務，平臺上受用戶喜歡的優(yōu)質(zhì)作品就一定可以獲得市場認可和財富上的回報。
在內(nèi)容生產(chǎn)的組織化建設上，愛奇藝旨在以最大限度的生產(chǎn)擴大化，確保內(nèi)容生產(chǎn)的專業(yè)度和高品質(zhì)，進而構筑平臺原創(chuàng)內(nèi)容護城河。為此，愛奇藝建立了60余個內(nèi)容工作室，依靠創(chuàng)意人才、技術優(yōu)勢、組織協(xié)調(diào)能力深扎劇集、綜藝等領域。
在內(nèi)容消費人群的黏性塑造上，愛奇藝則圍繞著“內(nèi)容至上，勇于創(chuàng)新”，進行如以迷霧劇場為代表的“短劇集模式”等新內(nèi)容路徑的打通，從而建構自身的平臺IP與年輕群體吸引力。
在制播及運營創(chuàng)新加持內(nèi)容方面，愛奇藝積極借助影視作品增值服務，增強會員付費意愿，從而塑造了對影視制播模式和運營理念的深層次創(chuàng)新探索。
可以說，以美劇制播模式、劇場化運營以及差異化排播組成的模式創(chuàng)新，已經(jīng)成為其“護城河”最為關鍵的屏障。
王曉暉表示，足夠精良、品質(zhì)上乘的娛樂內(nèi)容才能打動用戶，愛奇藝非常尊重藝術創(chuàng)作者，在過去十年間，不間斷地給予大批優(yōu)秀青年影視人才第一部商業(yè)片的合作機會。接下來，平臺也將堅持以“尊重”的態(tài)度合作更多藝術創(chuàng)作者，一同為市場輸送眾多具有代表性和時代意義的品質(zhì)內(nèi)容。
