疫情之下的2020年對創(chuàng)投圈來說極不平凡。上半年，不少創(chuàng)業(yè)項目因疫情經(jīng)營或融資受阻，經(jīng)歷生死時刻；下半年，一些投資人開始“報復性”尋獵好項目，在投資項目時“拼手速”。時代變局下，疫情帶來的全新機遇和行業(yè)洗牌同步而來，創(chuàng)業(yè)者面臨著生存能力“升級”的挑戰(zhàn)。
“在改變世界前先活下來”
近日，醫(yī)療AI企業(yè)數(shù)坤科技獲得5.9億元新一輪融資，銀河航天完成新一輪融資成為衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)第一只“獨角獸”……在數(shù)字化、線上化、國產(chǎn)化等趨勢驅(qū)動下，中國在教育、醫(yī)療、工業(yè)自動化等眾多領域迎來前所未有的機遇，令人振奮的消息不斷傳來。
然而，疫情和經(jīng)濟變局帶來的挑戰(zhàn)并未遠去，不少創(chuàng)業(yè)者仍經(jīng)歷著“生死時速”的殘酷挑戰(zhàn)。
“永遠沒有好事發(fā)生”，在創(chuàng)業(yè)者張?zhí)煲坏霓k公室，掛上了這樣一幅字，時刻警醒自己。張?zhí)煲皇前孕U科技創(chuàng)始人。今年年初，疫情來臨，整個公司沒有一分錢的收入，反倒因為剛剛開了十幾家新門店，需要承受一個月近2000萬元的成本。
現(xiàn)實沒有壓垮他帶領的“霸蠻”團隊，反而幫助了這個餐飲企業(yè)打破邊界，完成了數(shù)字化改造。疫情倒逼之下，他在三個星期將門店餐廳轉型成直播電商、實體門店等多渠道并行的“無界餐飲”企業(yè)。
“很多人以為創(chuàng)業(yè)是尋找一個機會，然后激情萬丈，成為喬布斯、成為馬云。其實找不找機會根本不是那么重要。創(chuàng)業(yè)的過程是一個接一個細碎的挑戰(zhàn)，需要的是放下情緒，專注地找解決方案，保持絕對的‘悲觀’……”張?zhí)煲贿@樣總結疫情和多年來自己積累的創(chuàng)業(yè)心得。
并非所有企業(yè)都能像霸蠻一樣順利接下挑戰(zhàn)。成立17年的老牌教育機構優(yōu)勝教育創(chuàng)始人陳昊沒想到，自己倒在了上市前夜。在長達8個月的疫情期間，優(yōu)勝的收入只有原先的三分之一，最差的時候，連以往單月的五分之一都不到。“應該降薪和裁員、控制成本，但我們沒能走出這一步。”陳昊回憶。
“不要盲目追風口，也不要想著改變世界，而是要自己先活下來，回歸商業(yè)本質(zhì)。千萬不要世界沒有改變，而改變世界的人先消失了。”創(chuàng)業(yè)黑馬集團董事長牛文文的一句話，成了疫情以來的一年里眾多創(chuàng)業(yè)者所面臨的挑戰(zhàn)。
投資人“拼手速”尋獵好項目
“8月到10月份期間，我們團隊和很多同行都在瘋狂地看項目，做盡職調(diào)查。一不小心慢了一步，項目可能就被別人鎖定了。”在年底舉行的一場創(chuàng)投論壇上，渶策資本創(chuàng)始合伙人甘劍平毫不掩飾過去幾個月自己對優(yōu)秀項目的渴求。
“沒有報復性投資，但有報復性看項目。”平均每周飛三個城市，上半周開項目會，下半周出差，周末整理材料，周一匯報。這是在國內(nèi)一家頂級風投擔任投資經(jīng)理的施蕾蕾下半年的工作狀態(tài)。
隨著創(chuàng)業(yè)板今年正式邁入注冊制時代，科創(chuàng)板去年正式開板，企業(yè)登陸資本市場進程明顯加快，資本退出渠道日益暢通，這被業(yè)界視為激勵資本積極尋覓優(yōu)質(zhì)項目的重要推動力。
哪些項目在經(jīng)歷投資人的熱捧？本周舉行的一場創(chuàng)投趨勢分享會上，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復和其團隊首次公開披露了公司近期重點布局的兩大全新投資領域：醫(yī)療生命科學和工業(yè)自動化。
李開復分析，新冠疫情觸發(fā)了全社會的線上化、數(shù)字化、AI化，而在中國獨特的經(jīng)濟環(huán)境大背景下，工業(yè)自動化、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)等將迎來發(fā)展黃金期。在過去一年里，創(chuàng)新工場投資的物流供應鏈、自動化機器人、數(shù)字及AI醫(yī)療、在線教育等項目數(shù)量超過了他們此前重點關注的人工智能企業(yè)。
李開復認為，元器件、工業(yè)軟件、精密制造等行業(yè)會得到長足發(fā)展，國產(chǎn)替代迎來機遇，中國正進入科技驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)升級黃金時期。另有投資人士表示，半導體、新消費領域是今年受眾多投資人追捧的領域。
“價值”驅(qū)動穿越周期
一邊是部分領域備受資本追捧，一邊是不少公司深陷“寒冬”。創(chuàng)業(yè)者該如何在“冰與火”之間擺正心態(tài)？
創(chuàng)新工場合伙人楊小龍認為，當資本瘋狂涌入某個行業(yè)，形成“泡沫”時，泡沫本身并不可怕，但創(chuàng)業(yè)者必須認清，泡沫所代表的“價格”與“價值”可能存在很大差異。“泡沫本身代表的是社會預期，比如資本今年大量涌入醫(yī)療、新能源、白酒，但它代表的只是價格，而非價值。”楊小龍說。
李開復以日本經(jīng)濟衰退時期優(yōu)衣庫的崛起來提醒創(chuàng)業(yè)團隊和企業(yè)，注意把握“逆周期行業(yè)整合”這一趨勢下的機遇。“假設經(jīng)濟狀況不好，在某些領域又沒有明顯的領跑者，效率、質(zhì)量高的參與者就能夠得到更大的市場份額。優(yōu)衣庫就是這樣，用相對高質(zhì)量的設計、合理的性價比贏得市場，在經(jīng)濟衰退時反而崛起。”
