“沒有球賽看的日子真難熬??！”受疫情影響，曾經(jīng)，幾乎全世界的足球賽都停擺了。
德甲聯(lián)賽從3月13日停擺到5月16日恢復(fù)，停歇了兩個(gè)月又三天；英超從3月13日停擺到6月17日恢復(fù)，停歇了三個(gè)月又四天；西甲從3月12日停擺到6月12日恢復(fù)，停歇了整整三個(gè)月；意甲更長，從3月10日停擺到6月20日恢復(fù)，長達(dá)百日停歇……
想看球賽，是因?yàn)槭チ颂谩]有足球的日子，不僅給球迷帶來了失落，還給足球產(chǎn)業(yè)和足球市場帶來了損失和傷害。
目前，無論是否空場，德甲、西甲、英超、意甲均已陸續(xù)回歸。然而，中超開賽時(shí)間仍然未知。掰著手指頭算，從2019賽季結(jié)束到現(xiàn)在，已經(jīng)將近7個(gè)月沒有中超的比賽看了。
6月20日，印有布萊頓球迷照片的紙板被放在布萊頓主場看臺(tái)的座椅上。當(dāng)日，在2019-2020賽季英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽第30輪比賽中，布萊頓隊(duì)主場以2比1戰(zhàn)勝阿森納隊(duì)。 新華社發(fā)（洛克萊夫攝）
降薪比限薪來得更早
如果把時(shí)間拉回到2019年年末，對于中超球員而言，關(guān)于2020賽季，他們最大的一個(gè)苦惱肯定不是今天我們已經(jīng)知道的疫情影響，而是——限薪。
2019年底，中國足協(xié)祭出“限薪新政”，規(guī)定各俱樂部繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“四大帽”（即俱樂部總支出、投資人注資、俱樂部虧損、俱樂部薪酬）政策，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)公平法案和俱樂部投資帽等，限制國內(nèi)球員、外援薪資。
首先是控制俱樂部的總支出和薪酬支出。按照中超聯(lián)賽財(cái)務(wù)約定指標(biāo)，2020年中超聯(lián)賽俱樂部支出限額為11億元，薪資限額為總投資60%。2021年，支出限額和薪資限額將降至9億元和55%。
其次是國內(nèi)球員在2019年11月20日之后簽訂的合同為新合同，稅前頂薪不超過1000萬元，入選國家隊(duì)球員上浮20%。
在外援政策上，為盡量保證聯(lián)賽的觀賞性和競爭力，新政增加了外援注冊數(shù)量及上場數(shù)量，也規(guī)定了在2020年1月1日之后新簽合同，外援工資不得超過稅后300萬歐元。
新政發(fā)力，在外界看來也意味著中超聯(lián)賽的“金元時(shí)代”即將過去。
然而，計(jì)劃跟不上變化。
比限薪來得更早的是降薪。
比賽長期停擺，對賽事各方都是不利的。疫情帶來的停賽，首先讓歐洲聯(lián)賽紛紛出臺(tái)“降薪令”。德甲的降薪幅度較低，從10%到25%不等，西甲的平均降薪幅度在20%以上，巴塞羅那和塞維利亞俱樂部則高達(dá)70%，就連富得流油的英超也不例外，首支降薪球隊(duì)“槍手”阿森納通過官方網(wǎng)站宣布，球員和教練組自愿降薪12.5%。
要知道，對于俱樂部來說，最大的支出就是教練及球員的薪酬，幾乎可以占到支出的六成以上，如果球隊(duì)有大牌球員，這項(xiàng)支出將會(huì)更大。
視線轉(zhuǎn)向國內(nèi)，中超聯(lián)賽還未開賽，各家俱樂部收入大減，又負(fù)擔(dān)著支出。而在中超，俱樂部大部分薪資支出在外援上，甚至有的俱樂部會(huì)達(dá)到總支出的七成左右。
為應(yīng)對疫情影響，足協(xié)發(fā)出調(diào)整薪酬、共克時(shí)艱的倡議書，建議球員適當(dāng)降薪。大連人和上港俱樂部先后出臺(tái)了各自的降薪辦法。
如果說，“暫時(shí)的降薪”是為應(yīng)對危機(jī)，“限薪”則是為了俱樂部財(cái)務(wù)健康，能夠可持續(xù)發(fā)展。
不及預(yù)期的版權(quán)收入
圖片來源：視覺中國
不管是限薪還是降薪，對于中超而言，入不敷出是始終橫亙在俱樂部面前難以逾越的一個(gè)大坑。
從某種意義上說，足球賽事作為足球產(chǎn)業(yè)鏈中的核心產(chǎn)業(yè)之一，其觀賞性和競爭力決定了版權(quán)收入。
以中超公司為例，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的數(shù)據(jù)顯示，中超公司2018年總計(jì)進(jìn)賬15.9億元，其中版權(quán)收入約為10億元，商業(yè)贊助約4.65億元，其他收入1.25億元 。
2010年開始，足球圈內(nèi)刮起“金元”風(fēng)。彼時(shí)，天價(jià)外援不斷刷新紀(jì)錄，當(dāng)紅國腳正盛，球員身價(jià)水漲船高，中超聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值也得以充分體現(xiàn)。2015年，體奧動(dòng)力以5年80億元的天價(jià)拿到中超版權(quán)合同，平均每年16億元。
然而，“燒錢”終究不可持續(xù)，從2017年開始，包括外援、U23等一系列新政，讓聯(lián)賽逐漸回歸理性的同時(shí)，資本的泡沫被逐漸戳破。
2018年初，體奧動(dòng)力與中超公司重新商議了合同價(jià)格，這份新協(xié)議的版權(quán)價(jià)格變成了10年110億元，平均每年11億元，縮水5億元，從2018賽季開始執(zhí)行。
中超公司的大部分收入來自版權(quán)收入，其次是贊助收入，這些收入總和再平均分給16家俱樂部。有媒體測算，2019賽季，聯(lián)賽冠軍會(huì)從中超公司拿到6500萬元分紅，諷刺的是，即便是降級(jí)的副班長也能拿到6200萬元，只有區(qū)區(qū)300萬的差距。其他14支球隊(duì)拿到的分紅在這兩個(gè)數(shù)字之間，讓這個(gè)分紅制度看上去不是大鍋飯也勝似大鍋飯。
如今，由于聯(lián)賽的停擺，最終是否會(huì)影響版權(quán)合同的金額和執(zhí)行，還是未知數(shù)。
善待“第12人”：自帶流量的“金礦”
球迷，被稱作球場的“第12人”，在足球發(fā)達(dá)國家，足球俱樂部歷來注重培育球迷文化和城市體育文化。球迷對于俱樂部，往往是持續(xù)多代的家族忠誠。
在中國，球迷的數(shù)量并不少。公開數(shù)據(jù)測算，2018年世界杯中國總觸達(dá)人數(shù)超300億人次，按賽期32天計(jì)算，平均每天的觸達(dá)人數(shù)近10億人次。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2018年中國城市人口中約有1.87億人對足球感興趣。
研究機(jī)構(gòu)Sporting Intelligence發(fā)布的《2019年全球體壇薪資調(diào)查報(bào)告（GSSS 2019)》顯示，中超聯(lián)賽2019賽季的平均上座率達(dá)到23985人，排在德甲、英超、西甲、意甲之后。
圖表來源：研究機(jī)構(gòu)Sporting Intelligence《2019年全球體壇薪資調(diào)查報(bào)告（GSSS 2019)》
試想一下，每周數(shù)以萬計(jì)的球迷在比賽日看球，由此產(chǎn)生的門票收入、球衣圍巾等助威類產(chǎn)品收入，以及球迷文化衍生品收入等都是變現(xiàn)渠道。
2019年9月1日，北京工人體育場。（圖片來源：視覺中國）
2019年10月16日，對于中國足球來說是個(gè)大日子。這一天，中國足球協(xié)會(huì)正式宣布退出中超公司，不再擁有中超公司股權(quán)，只對重大決定擁有一票否決權(quán)，中超聯(lián)賽將完全由職業(yè)聯(lián)盟管理。目前，職業(yè)聯(lián)盟仍在籌備中。
放開手腳，直面市場，把價(jià)值的評判交給市場。隨著職業(yè)化的程度越來越高，在足球產(chǎn)業(yè)這片藍(lán)海中，還有更廣闊的空間可以挖掘。2014年，國務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》指出，到2025年，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元。
艾媒咨詢分析稱，按照國際體育產(chǎn)業(yè)中足球40％的占比，預(yù)計(jì)2025年，中國足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過2萬億元。
日前，廣東發(fā)布足球產(chǎn)業(yè)“白皮書”，首次測算出廣東省足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并梳理出足球產(chǎn)業(yè)鏈6大板塊16個(gè)細(xì)分市場，16個(gè)細(xì)分市場覆蓋了足球產(chǎn)業(yè)中高度市場化的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，與消費(fèi)市場深度接軌，體現(xiàn)了足球產(chǎn)業(yè)的市場認(rèn)可度及價(jià)值。
企查查數(shù)據(jù)顯示，近五年來，足球相關(guān)企業(yè)年注冊量維持在穩(wěn)定水平，年均注冊量為3496家，2019年相關(guān)企業(yè)注冊量為3618家，較2018年略有上升。
而足球產(chǎn)業(yè)也不斷地延伸邊界，與大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、游戲、智能硬件、影視、旅游等產(chǎn)業(yè)融合，以促進(jìn)市場空間進(jìn)一步拓展。比如，足球互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以及足球智能設(shè)備均屬于足球與科技的交叉領(lǐng)域，兩者目前都處于尋找成熟應(yīng)用場景、改進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)的初期發(fā)展階段，廣闊的市場前景吸引了眾多科技企業(yè)進(jìn)入。
產(chǎn)業(yè)邊界的延伸意味著挑戰(zhàn)。比如，如何打通傳統(tǒng)足球領(lǐng)域的IP、概念、品牌等資源，產(chǎn)業(yè)鏈中各大板塊之間如何聯(lián)動(dòng)、細(xì)分市場怎樣拓展，以及如何創(chuàng)新“足球+”模式等。
然而，這一切似乎在突如其來的疫情沖擊下戛然而止。眼下，幾乎所有的足球賽事都是“空場”，“第12人”缺位，而這個(gè)“位”還要缺多久，沒有人能夠說清。
疫情之后，足球市場能否找到一條不那么急功近利，更健康、更可持續(xù)性的路徑呢？又有什么樣的機(jī)制能夠保障一個(gè)長效規(guī)劃的可執(zhí)行性呢？翻譯君會(huì)在下一期和你繼續(xù)聊聊關(guān)于足球的事兒。
