很難想象，十多年前的汪劍超還是微軟中國公司的一名軟件開發(fā)工程師。從京城白領(lǐng)到蓉漂創(chuàng)客，從軟件工程師到“職業(yè)破爛王”，汪劍超的職業(yè)身份跨度很大，他說：是宿命，也是夢想。
奧北環(huán)保從創(chuàng)立之初的7人發(fā)展到現(xiàn)在已有27人的規(guī)模，在成都和北京兩地開展垃圾分類的相關(guān)業(yè)務(wù)。作為團隊創(chuàng)始人，汪劍超提出了一個跟大多數(shù)傳統(tǒng)廢品回收企業(yè)不一樣的理念：“推進垃圾分類首先是革新市民傳統(tǒng)理念，我們不是求你把廢品賣給我們，而是通過我們一系列措施為想做好垃圾分類的人提供專業(yè)服務(wù)，幫助他們自主持續(xù)地參與垃圾分類……”
研究生畢業(yè)
做了微軟工程師
1998年高考，汪劍超考出了陜西省前10%的好成績，被中科大計算機系錄取。
之所以大學選擇計算機專業(yè)，跟初中時候一段經(jīng)歷有關(guān)。1994年，國內(nèi)剛剛開始引進計算機技術(shù)，當時汪劍超捧起一本比爾·蓋茨的傳記，愛不釋手，一口氣讀完：蓋茨少年天才，性格任性自我。汪劍超對蓋茨心生崇拜，希望長大后也成為蓋茨這樣的人。
進入中科大后，汪劍超才發(fā)現(xiàn)啥叫“天外有天”：聰明的同學特別多，我算老幾啊？
全國各地尖子云集中科大，讓自認為在西安還算出類拔萃的汪劍超到了中科大后，沒那么自信了。寢室里的4個同學，相比之下汪劍超是“最笨的”；在他同班同學中，有人成為了小米創(chuàng)始員工，也有人在谷歌總部做搜索核心算法科學家。
那時中科大畢業(yè)生流行兩種風氣：半數(shù)申請出國，剩下多數(shù)考研。就算成績不算太好考研無望者，也成了香餑餑。中科大畢業(yè)生是包括華為、阿里、騰訊等很多科技企業(yè)爭取的對象。
汪劍超大三開始準備考研，大四考上了中科院軟件所研究生。2002年，本科畢業(yè)的汪劍超來到北京中科院軟件所開始讀研，到2005年，汪劍超研究生畢業(yè)，面臨諸多的就業(yè)機會，最終他選擇了專業(yè)對口的微軟(中國)研究院，在希格瑪大廈當上了一名軟件工程師，也算是圓了“追隨蓋茨”的兒時夢想。
興趣銳減
謀求個人創(chuàng)業(yè)
在微軟中國總部，汪劍超承擔軟件開發(fā)工作2年，后來轉(zhuǎn)崗做了3年的產(chǎn)品經(jīng)理。
從最初兩年寫代碼、搞開發(fā)，到后來從事“開發(fā)流程、項目設(shè)計到與客戶溝通”的一條龍服務(wù)，汪劍超在微軟的5年也算得心應(yīng)手。作為一名出色的軟件工程師，汪劍超體會到了微軟這種大企業(yè)的規(guī)范管理流程，年薪數(shù)十萬的待遇也還不錯，但讓他郁悶的是，一些頗為新奇的創(chuàng)意和想法，卻很難在大公司得以實現(xiàn)。
比方說語音功能在移動設(shè)備和PC端嘗試推行時，汪劍超和他的伙伴們其實已經(jīng)在語音助手、語音精靈這塊頗有研究，他們甚至設(shè)計好了場景，也預(yù)感到這些技術(shù)未來在互聯(lián)網(wǎng)和其他移動終端的運用，但在微軟卻難以實現(xiàn)。微軟的一項技術(shù)從項目設(shè)計到過審到項目實施，需要考慮公司總體戰(zhàn)略和全球市場，時間會很漫長。2009年，iPhone3率先推出了語音助手“Siri”，讓汪劍超特別困惑：其實微軟可以更早一步實現(xiàn)的！
所以當很多同事選擇離開微軟、跳槽或自主創(chuàng)業(yè)的時候，汪劍超也動搖了。他希望到新的機制靈活的科創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)自己的夢想，或者跟志同道合的人一起干。
汪劍超后來選擇去了北京一家創(chuàng)業(yè)公司，從事外貿(mào)電子商務(wù)。盡管在這家電子商務(wù)公司學到了很多公司運作的經(jīng)驗，但他覺得公司的經(jīng)營理念都是自己不認同的。“一家公司在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，還應(yīng)當提供相應(yīng)的社會價值，能夠解決一些真正的社會問題。”
入職一年半后，他開始尋找創(chuàng)業(yè)歷程的下一站。這時，成都一位朋友向他發(fā)出了加盟創(chuàng)業(yè)的邀請……
環(huán)保問題
讓他寢食難安
在微軟上班時，汪劍超幾乎每年都會去美國出差，在微軟總部接觸到的環(huán)保理念和垃圾處理模式，讓汪劍超有諸多感懷。
有一次汪劍超去美國出差，用完餐后準備去扔垃圾放餐盤，卻被眼前的狀況搞得有些窘迫：面對一排五六個垃圾桶，他搞不懂餐盤里的零碎東西應(yīng)該怎么丟。這時同事告訴他，在這里，垃圾分類很嚴格，廚余、塑料瓶、易拉罐、紙巾等等都要分放在不同的地方，這件小事引起了汪劍超極大的震撼。
多次到國外出差，汪劍超發(fā)現(xiàn)美國和日本的民眾很自覺，垃圾分類做得非常仔細，專業(yè)的垃圾處理公司也能賺很多錢，他覺得這種商業(yè)模型其實國內(nèi)也可以復制，于是開始關(guān)注這一領(lǐng)域。“其實40%的垃圾都可以回收，現(xiàn)在卻全浪費了，就像干凈的水白白流走。如果中國人把每天上萬噸的垃圾從源頭認真分類，把有用的垃圾進行回收，創(chuàng)造的商業(yè)利潤也一定相當驚人。”
邀請汪劍超加盟的成都這家垃圾回收公司，模仿美國的“再生銀行”項目，居民只要對垃圾進行分類，回收垃圾時就能獲得積分，攢到的積分可以兌換禮品。公司將回收的垃圾再進行細分，賣給下游廠商再利用以此盈利。2011年底，汪劍超正式加入這家公司成為執(zhí)行總裁。
汪劍超的加入，帶來了技術(shù)上的飛躍，在微軟沉淀的一切關(guān)于信息采集、產(chǎn)品研發(fā)和資源管理的范式使汪劍超開始大展拳腳。他改變了公司以往采用EXCEL錄入信息的低效運營方式，開發(fā)了公司獨有的信息系統(tǒng)，也創(chuàng)新了居民在垃圾回收過程中的體驗，實名刷二維碼，App記錄居民積分，實時查找垃圾分類信息，獨創(chuàng)的具有防盜防翻揀功能的分類垃圾投放桶也申請了專利。
截至2016年，公司已經(jīng)覆蓋了成都近20萬家庭，近600個小區(qū)，每天回收超過3噸垃圾，這里面的90%都是可再生資源。
不過在2016年，汪劍超在商業(yè)模式的理念上與創(chuàng)始人產(chǎn)生分歧。思考之后，汪劍超離職重新創(chuàng)業(yè)。
技術(shù)創(chuàng)新
“十元環(huán)保袋”理念
2017年3月，汪劍超與7個志同道合的小伙伴在成都創(chuàng)立了“奧北環(huán)保”。
不同于之前的公司，奧北環(huán)保不再設(shè)置分類垃圾箱，而是采用回收點模式，并設(shè)計了可重復利用的aobag環(huán)?；厥沾用駫叽a領(lǐng)取帶有二維碼并且可以循環(huán)使用的環(huán)保袋，回收垃圾時以此認證獲得相應(yīng)收益，而袋子在回收稱重完成后，還會再次發(fā)放到下一個用戶手中。這樣的運營模式大大降低了成本，并不需要太多資金就能迅速開展業(yè)務(wù)。
推行垃圾回收業(yè)務(wù)時，奧北環(huán)保首先把目標鎖定了校園。
剛開始，只有一個幼兒園接納了奧北環(huán)保的服務(wù)，在幼兒園設(shè)立了回收點。一個學期以后，幼兒園因為垃圾分類產(chǎn)生的收益居然有15000多元。很快，蝴蝶效應(yīng)出現(xiàn)了，近百所學校都參與進來。
現(xiàn)在，奧北環(huán)保還在成都100多個社區(qū)設(shè)有回收點位，每周大概有十噸左右的垃圾回收。汪劍超說：“一個城市如果有1000個、2000個回收點位的話，基本上整個城市的回收體系就建立起來了。”
汪劍超說，現(xiàn)在的回收量還不算大，只能輸送給現(xiàn)有再生資源回收渠道，等回收量更大后，就可以和工廠合作，針對一些特殊的回收物品類研發(fā)更好的生產(chǎn)工藝，制作再生產(chǎn)品。在奧北辦公室，就有這樣一些產(chǎn)品的樣品：用牛奶盒子生產(chǎn)的再生紙筆記本、礦泉水瓶拉絲制成的服裝。
在汪劍超看來，這么多年來，垃圾分類失敗的一個很大原因就是：跪求居民來做垃圾分類，而奧北環(huán)保的日常卻是“向參與垃圾分類的機構(gòu)與個人收費”，他們的環(huán)?；厥沾切枰ㄊX認領(lǐng)，付了錢領(lǐng)了袋，才能將收集好的可回收物投放至回收點。奧北回收后會對分類情況做檢查，如果做得不對，可能還要罰款。
這就是他們推行的環(huán)保理念：站著做垃圾分類——奧北不再是垃圾分類的服務(wù)員，而是最專業(yè)的垃圾分類教練員，只負責訓練和幫助那些真正想做分類的人做好分類。（記者楊炯）
