“潮運動”相繼“出圈”
位于太原市長風(fēng)商務(wù)區(qū)的山西大劇院門前廣場上，每到周末總能看到一群滑板愛好者的身影，他們當(dāng)中除了二十歲左右的青年學(xué)生，也不乏三四十歲的中年“白領(lǐng)”。
34歲的國企職員張路就是其中之一，他說：“我從去年開始玩，當(dāng)時是朋友叫我來，說現(xiàn)在流行玩陸地沖浪。剛開始我是借別人的板來滑，后來入門了越來越喜歡，就自己買了一塊。”
近兩年，像陸地沖浪這樣“火出圈”的小眾項目還有不少。春見跑步俱樂部創(chuàng)始人石春健是一位在多個社交媒體上擁有總計120萬粉絲的“大V”，超慢跑是她目前主推的一項運動。
“超慢跑指的是以與走路一樣，甚至更慢的超慢速跑步的運動。這種運動既能起到跑步的鍛煉效果，又能最大程度地減少過度損耗和受傷風(fēng)險，因此受到越來越多跑友，尤其是40歲到60歲人群的歡迎。”石春健說。
石春健告訴記者，俱樂部成立一年多來，線上線下的收費學(xué)員已經(jīng)累計超過2000人。“不少人練完后會介紹給親戚朋友，一個單位的十幾個同事或是一家三口一起在這練的情況很常見。”
北京體育大學(xué)商學(xué)院教授白宇飛表示，從業(yè)內(nèi)研究來看，一般一個國家人均GDP超過一萬美元后，體育產(chǎn)業(yè)會迎來大爆發(fā)，人們對非傳統(tǒng)體育活動的接受程度會大幅提高。“我國目前人均GDP超過一萬美元，飛盤、陸地沖浪、匹克球等運動項目的火爆是符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的，可以看作是收入水平上漲進(jìn)而消費升級后，體育需求逐漸多元化和個性化的產(chǎn)物。”
“井噴”后的瓶頸期
“2022年夏天在年輕人中火爆的飛盤，今年熱度有所下降。去年新人場一周可以開七八場，現(xiàn)在一周僅有一兩場。”廣州一家飛盤俱樂部的負(fù)責(zé)人楊光（化名）告訴記者，目前不少飛盤俱樂部都面臨著學(xué)員減少的問題，個別甚至不得不因此關(guān)停。
記者了解到，和飛盤、露營等情況類似，不少“潮運動”都不同程度地經(jīng)歷了從火爆到降溫的境遇。在初期“破圈”后如何維持并擴大群眾基礎(chǔ)是它們面臨的共同挑戰(zhàn)。
在楊光看來，“潮運動”的“熱”與“冷”都是由其強社交屬性決定的。“大部分‘潮運動’的興起都始于微博、抖音、小紅書等社交媒體的力推，相關(guān)內(nèi)容的持續(xù)刷屏吸引年輕人嘗試，繼而在平臺展示、分享，形成了新潮流。”他說，“而隨著社交媒體的關(guān)注點轉(zhuǎn)移，這一運動的熱度也自然會降低。”
白宇飛表示，新興運動在第一輪“井噴期”的“野蠻生長”是另一個影響因素。“一個新興行業(yè)的快速崛起通常伴隨著眾多從業(yè)者的大量涌入，此時，一些師資力量不夠、培訓(xùn)經(jīng)驗不足、組織能力不強的從業(yè)者往往會扮演‘攪局者’的角色，例如將初學(xué)者對規(guī)則的理解、動作的掌握帶偏走樣，忽視對防護技能訓(xùn)練和技戰(zhàn)術(shù)配合等方面的傳授，甚至因惡性競爭把產(chǎn)品銷售、活動組織、賽事開展引入歧途。這些都將影響‘潮運動’的口碑和可持續(xù)性。”
北京燃燒冰體育發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人楊子已深耕板類運動十余年。他認(rèn)為，當(dāng)小眾運動擁有一定數(shù)量的參與人群和市場體量后，往往會面臨成本增高、產(chǎn)品同質(zhì)化的瓶頸。
“隨著社會發(fā)展和用戶需求提高，場地、人力的成本在不斷增加，這就要求我們不斷增長數(shù)據(jù)、開發(fā)業(yè)態(tài)，尋找新的利潤點，實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)的提質(zhì)升級。但這個過程本身就是一個優(yōu)勝劣汰的過程。”楊子說。
推動新興運動健康發(fā)展
如何使“潮運動”成為“常運動”？有關(guān)專家和從業(yè)者給出了他們的看法。
白宇飛提出，政府相關(guān)部門應(yīng)加強對運動培訓(xùn)機構(gòu)、俱樂部的監(jiān)管，對從業(yè)者的準(zhǔn)入門檻、業(yè)務(wù)范圍、教練資質(zhì)等關(guān)鍵信息嚴(yán)格審核把關(guān)，對口碑差、投訴多的問題機構(gòu)依規(guī)處罰、重點監(jiān)督。同時要做好扶持引導(dǎo)，充分運用普惠小微貸款、財政補貼、稅收減免等方式，因地因時制宜地對相關(guān)機構(gòu)給予支持。
山西大學(xué)體育學(xué)院教授成民鐸認(rèn)為，應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，加快制定完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和運動規(guī)則，建立機構(gòu)準(zhǔn)入機制和信用評價體系，加強行業(yè)內(nèi)部的管理優(yōu)化，形成良性發(fā)展生態(tài)。
成民鐸還建議，應(yīng)圍繞一些具有一定群眾基礎(chǔ)的新興運動項目，加快打造各級各類體育活動、賽事、聯(lián)賽，以賽代練，以賽引人，為這些項目的發(fā)展壯大提供平臺和土壤。
楊子表示，對從業(yè)者來說，一方面要苦練“內(nèi)功”，做好教練招募和培養(yǎng)的體系化建設(shè)、培訓(xùn)課程的專業(yè)化建設(shè)、賽事組織的模塊化建設(shè)，努力打造自主產(chǎn)品線和自身品牌，開發(fā)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和賽事活動；另一方面要用好外力“破圈”，主動加強和行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系，增進(jìn)與大中小學(xué)的合作，積極加強和利用與媒體平臺的互動等。
此外有專家提醒，運動參與者在選擇社群或俱樂部前，也應(yīng)“貨比三家”，進(jìn)行細(xì)致甄別，當(dāng)發(fā)現(xiàn)組織機構(gòu)存在嚴(yán)重虛假信息宣傳或正當(dāng)權(quán)益受到損害時，要敢于打破“沉默”，積極維權(quán)，有理有據(jù)向主管部門進(jìn)行反映，助力行業(yè)風(fēng)氣的凈化。
