4日，隨著爭(zhēng)冠組末輪較量結(jié)束，2021賽季中超聯(lián)賽落下大幕。山東泰山提前三輪登頂，收獲隊(duì)史第五個(gè)頂級(jí)聯(lián)賽冠軍；兩支“足球城”球隊(duì)大連人和青島則陷入升降級(jí)附加賽，將與兩支中甲隊(duì)伍爭(zhēng)奪待在中超的資格。
新冠疫情的影響延續(xù)到中超2021賽季，加之房地產(chǎn)行業(yè)受到宏觀調(diào)控，不少母公司主業(yè)為房地產(chǎn)的中超俱樂(lè)部深受其累，壓縮投資、欠薪等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。賽季開(kāi)始前中超衛(wèi)冕冠軍江蘇蘇寧甚至宣布停止運(yùn)營(yíng)。中超延續(xù)賽會(huì)制，賽程縮減至22輪，對(duì)聯(lián)賽管理、經(jīng)營(yíng)、比賽質(zhì)量等都造成一定影響。
聯(lián)賽遭遇“寒冬”，但也在孕育希望——北京國(guó)安球員李磊即將留洋，張玉寧、郭田雨等年輕球員開(kāi)始成為聯(lián)賽中流砥柱……
“五星”泰山深耕青訓(xùn)
2020年，山東魯能俱樂(lè)部推進(jìn)股權(quán)多元化改革，濟(jì)南文旅加入股東行列；2021年1月，股權(quán)劃轉(zhuǎn)完成，俱樂(lè)部更名為山東泰山足球俱樂(lè)部。股改完成后，俱樂(lè)部保持穩(wěn)定投入，這在聯(lián)賽遭遇新冠疫情和房地產(chǎn)行業(yè)變革沖擊的背景下尤為難得。
泰山成就五冠王離不開(kāi)堅(jiān)持二十余載的青訓(xùn)。自足校1999年成立以來(lái)，已向各級(jí)別國(guó)家足球隊(duì)輸送球員兩百多名，向中超、中甲、中乙職業(yè)聯(lián)賽輸送球員同樣超過(guò)兩百名。這次奪冠陣容中多人成長(zhǎng)于自家足校，教練中的韓鵬、周海濱等也出自足校。
可以說(shuō)，穩(wěn)定投入、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)和深耕青訓(xùn)成為泰山取得成功的關(guān)鍵詞，這也為未來(lái)聯(lián)賽發(fā)展指明了方向。
與之相反，廣州隊(duì)因?yàn)槭艿椒康禺a(chǎn)行業(yè)變革等影響，在投入上難以為繼，影響了球隊(duì)在第二階段的發(fā)揮，也造成一些歸化球員的離開(kāi)。
股權(quán)改革艱難推進(jìn)
多家中超俱樂(lè)部陷入困境，也使得《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》中的“優(yōu)化俱樂(lè)部股權(quán)結(jié)構(gòu)”的要求變得更為迫切。
據(jù)了解，除山東泰山已完成股改，部分俱樂(lè)部也有實(shí)質(zhì)推進(jìn)，但目前股改的問(wèn)題是缺乏統(tǒng)一的政策指導(dǎo)，股改本身涉及政府和企業(yè)等較多層面，沒(méi)有政策層面的指導(dǎo)定位，而且部分俱樂(lè)部、球員以及廣大球迷對(duì)于股改仍缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，使得各地改革推進(jìn)較為緩慢。
需要指出的是，股權(quán)改革應(yīng)實(shí)事求是，追求效果導(dǎo)向，分地域、分階段推行，而不是為改而改，更不應(yīng)強(qiáng)制股改。
年輕球員嶄露頭角
由于金元泡沫破裂，加上疫情造成聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)困難和疫情防控政策等原因，大量外援離開(kāi)中超，引援工作也難以正常進(jìn)行，這雖然對(duì)聯(lián)賽競(jìng)技水平有所影響，但也倒逼大批本土球員擔(dān)起重任，年輕隊(duì)員開(kāi)始嶄露頭角。郭田雨、張玉寧等新生代攻擊手成為球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)核心，獨(dú)立處理球能力與信心大幅提高。
在本賽季中超射手榜上，郭田雨和張玉寧以10球并列排名第四，呂文君以7球并列排名第八。上一次本土球員有3人進(jìn)入射手榜前十還要追溯到2013賽季。本賽季中超共攻入447球，其中外援進(jìn)球212球，不到總進(jìn)球數(shù)的一半。而上賽季的442粒進(jìn)球中，外援打入287球，占65%。2019賽季，外援進(jìn)球占比更高達(dá)69%。
凌杰、譚凱元、溫永駿、劉祝潤(rùn)等20歲以下的年輕小將嶄露頭角。本賽季，63名2000年之后出生的球員在中超亮相，其中最年輕的是生于2005年的廣州隊(duì)球員李星賢。而最年輕的進(jìn)球隊(duì)員則是廣州城的溫永駿，他生于2003年。“00后”球員本賽季共出場(chǎng)413人次，其中221次首發(fā)，總時(shí)間達(dá)21723分鐘，人均賽季獲得344.8分鐘的登場(chǎng)時(shí)間，并打入26粒進(jìn)球，成績(jī)可圈可點(diǎn)。
強(qiáng)化裁判管理 引入申訴機(jī)制
雖然聯(lián)賽遭遇嚴(yán)冬，但各俱樂(lè)部與球員整體表現(xiàn)不錯(cuò)，全年沒(méi)有消極比賽情況出現(xiàn)。中超俱樂(lè)部展現(xiàn)了積極自救的精神。例如，第一階段的河北隊(duì)、第二階段的廣州隊(duì)在俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)困難的情況下，還能積極比賽。球員層面，絕大部分球員保持了很高的職業(yè)素養(yǎng)，盡職盡責(zé)完成好比賽。這也為未來(lái)聯(lián)賽重振積累了力量。
競(jìng)賽組織方面，中足聯(lián)籌備組在賽風(fēng)賽紀(jì)、公平競(jìng)賽方面做了大量扎實(shí)工作。面對(duì)疫情、臺(tái)風(fēng)等特殊情況以及高強(qiáng)度的密集賽程，兩個(gè)賽區(qū)的組織工作順利完成，整體服務(wù)水平獲得各隊(duì)好評(píng)。
中足聯(lián)籌備組還強(qiáng)化了裁判管理，引入申訴機(jī)制——俱樂(lè)部可以就判罰向裁判管理部門(mén)提出申訴，裁判團(tuán)隊(duì)設(shè)立9人評(píng)議組對(duì)判罰進(jìn)行評(píng)議，特別具有爭(zhēng)議的判罰會(huì)征求國(guó)際足聯(lián)專(zhuān)家意見(jiàn)，評(píng)議結(jié)果會(huì)下發(fā)俱樂(lè)部。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本賽季裁判部門(mén)共接到俱樂(lè)部正式申訴5次，均進(jìn)行了評(píng)議，并將結(jié)果回應(yīng)俱樂(lè)部，對(duì)于其中出現(xiàn)錯(cuò)漏判的均正面承認(rèn)并做出相應(yīng)處理。此舉旨在加強(qiáng)與俱樂(lè)部溝通。
此外，中足聯(lián)籌備組積極起用年輕裁判，以唐順齊為首的一批年輕裁判成長(zhǎng)很快。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)裁判員整體作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)公平公正，強(qiáng)調(diào)尺度統(tǒng)一。在沒(méi)有引進(jìn)外籍裁判且多名國(guó)內(nèi)國(guó)際級(jí)裁判因出國(guó)執(zhí)法無(wú)法吹罰聯(lián)賽的情況下，全年沒(méi)有出現(xiàn)太大的執(zhí)法爭(zhēng)議，裁判工作整體水平有一定提升。
