足協(xié)機(jī)構(gòu)調(diào)整春節(jié)前就已設(shè)計(jì)完

如果將有關(guān)“換屆后什么工作最難開(kāi)展”的問(wèn)題拋給新一屆中國(guó)足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子，那么答案很可能就是“人事工作最難”。自從中國(guó)足協(xié)于去年8月落實(shí)換屆以來(lái)，新協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子及工作團(tuán)隊(duì)一直致力于協(xié)會(huì)內(nèi)部各項(xiàng)工作的改良，有關(guān)協(xié)會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整的想法及具體設(shè)計(jì)方案也應(yīng)運(yùn)而生。

據(jù)了解，經(jīng)過(guò)不到半年的調(diào)研、溝通與協(xié)調(diào)，中國(guó)足協(xié)大概在農(nóng)歷春節(jié)前就已將內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)完畢，并計(jì)劃在春節(jié)后正式公布具體方案。然而突如其來(lái)的新冠病毒疫情給全球人們的生活、工作帶來(lái)了影響，中國(guó)足協(xié)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案的正式推出也因協(xié)會(huì)致力于行業(yè)內(nèi)疫情防控工作而暫緩。

“大部制管理”為此次調(diào)整重要標(biāo)志

不過(guò)，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整具體工作上，中國(guó)足協(xié)的步子并沒(méi)有停下。包括各級(jí)國(guó)家隊(duì)備戰(zhàn)統(tǒng)籌、國(guó)家隊(duì)與各級(jí)職業(yè)聯(lián)賽、女足與青訓(xùn)工作日程安排等工作實(shí)際都已按照新的調(diào)整方案啟動(dòng)。例如，近期持續(xù)受到各界關(guān)注的新賽季職業(yè)聯(lián)賽籌備及準(zhǔn)入、U16國(guó)少隊(duì)亞少賽備戰(zhàn)等具體工作都分別由全新調(diào)整的競(jìng)賽部、國(guó)管部來(lái)操作。而在職業(yè)聯(lián)盟（職業(yè)聯(lián)賽理事會(huì)）尚未掛牌成立的情況下，包括中超公司、福特寶公司及原中國(guó)足協(xié)市場(chǎng)部的具體業(yè)務(wù)也都漸漸劃撥到整合后的大市場(chǎng)部工作范疇內(nèi)。中超公司現(xiàn)任總經(jīng)理董錚實(shí)際也都參與到上述具體工作的協(xié)調(diào)、管理之中。據(jù)了解，新的中國(guó)足協(xié)部門(mén)設(shè)置規(guī)模由以往的30個(gè)左右減至15個(gè)，減幅約50%。

“大部制管理”是此次中國(guó)足協(xié)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整的重要標(biāo)志。以全新整合的國(guó)家隊(duì)管理部為例，該部門(mén)將負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)國(guó)字號(hào)男足球隊(duì)（正式編制）的組隊(duì)及管理工作。此前曾被劃撥到原男足精英青訓(xùn)部的青少年國(guó)字號(hào)梯隊(duì)也都劃撥到國(guó)管部統(tǒng)一管理，也就是說(shuō)，2004年齡段U16男足及以上各級(jí)國(guó)字號(hào)男足球隊(duì)都將統(tǒng)編在國(guó)管部麾下。

國(guó)家隊(duì)工作將由協(xié)會(huì)主席直管

伴隨著大部制管理模式推出的是新一屆中國(guó)足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的具體分工。其中被喻為“門(mén)面工程”的國(guó)家隊(duì)工作將由協(xié)會(huì)主席陳戌源直管。而涉及職業(yè)聯(lián)賽的所有競(jìng)賽、注冊(cè)、準(zhǔn)入、裁判工作由協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉奕具體分管；青訓(xùn)、女足工作則分別由高洪波、孫雯兩位協(xié)會(huì)副主席分管。

中國(guó)足協(xié)相關(guān)人士向北青報(bào)記者解釋說(shuō)，“換屆工作結(jié)束后，新一屆中國(guó)足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)隨后一段時(shí)間的觀察及具體工作，清晰地看到困擾中國(guó)足球、中國(guó)足協(xié)的問(wèn)題主要集中在國(guó)家隊(duì)成績(jī)不佳、國(guó)字號(hào)球隊(duì)管理混亂、青訓(xùn)遭遇困境等方面。以國(guó)字號(hào)球隊(duì)管理為例，雖然不同級(jí)別的球隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)打法可能存在差異，但國(guó)字號(hào)球隊(duì)在建隊(duì)理念方面應(yīng)該總體保持一致。各級(jí)球隊(duì)之間需要及時(shí)、合理調(diào)配、補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)人才。各級(jí)球隊(duì)的教練員工作內(nèi)容有別，但需要相互溝通、學(xué)習(xí)交流。那么整合后的大國(guó)家隊(duì)管理部恰恰方便各級(jí)球隊(duì)完善上述工作。同理，協(xié)會(huì)涉及其他職能的部門(mén)整合也都非常有必要。而協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層的分工也都實(shí)事求是。比如協(xié)會(huì)副主席高洪波、孫雯分別是曾經(jīng)的男、女足國(guó)家隊(duì)的優(yōu)秀球員，他們分管青訓(xùn)、女足合情合理。某種意義來(lái)說(shuō)，大部制的推出是協(xié)會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革的第一步。”

據(jù)了解，雖然陳戌源直管?chē)?guó)家隊(duì)，但在具體工作落實(shí)過(guò)程中，他因時(shí)間、精力有限不可能事無(wú)巨細(xì)、面面俱到。協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉奕也將全面協(xié)助陳戌源。直管?chē)?guó)家隊(duì)并不意味著陳戌源不參與中國(guó)足球其他事務(wù)的管理，嚴(yán)格意義來(lái)說(shuō)，他是中國(guó)足協(xié)各專(zhuān)項(xiàng)工作的總指揮、總協(xié)調(diào)。

由于我國(guó)已經(jīng)成功獲得2021年世俱杯及2023年男足亞洲杯賽事的承辦權(quán)，中國(guó)足協(xié)為此已抽調(diào)出多名精兵強(qiáng)將專(zhuān)注于兩項(xiàng)賽事組委會(huì)籌備、組織工作中。具體工作由中國(guó)足協(xié)黨委書(shū)記杜兆才牽頭。需要說(shuō)明的是，因故遲遲未能推出的“職業(yè)足球聯(lián)盟”按照“足改方案”有關(guān)要求必將掛牌成立，并可能以“職業(yè)聯(lián)賽理事會(huì)”名稱(chēng)于今年內(nèi)成立。在此之前，中超公司商務(wù)開(kāi)發(fā)等工作暫時(shí)由中國(guó)足協(xié)大市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。