的確，這次疫情給中國體育帶來了太多的變數(shù)，也讓原本蓬勃發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著從未有過的“大考”。或許疫情過后這些被“壓抑”的體育企業(yè)如何及時“回血”、實現(xiàn)“涅槃重生”，才更值得深思。
危中有機 危中尋機
疫情發(fā)生后，作為北京周邊知名滑雪勝地的崇禮相繼發(fā)布關閉雪道暫停營業(yè)的通知。萬龍滑雪天堂董事長羅力說：“這次疫情對于滑雪產(chǎn)業(yè)是致命的打擊，滑雪產(chǎn)業(yè)的收入幾乎全部來源于冬季?，F(xiàn)在，我們完全失去了收入的來源。11、12、1月上半部分，我們收入了1.43億元，勢頭都很好，疫情的到來讓雪場關閉，疫情過去以后，也沒辦法恢復，這是很嚴峻的。”
危中有機，危中尋機，疫情之下體育行業(yè)既要看到嚴峻的挑戰(zhàn)，也要看到更長的機遇。
對此，北京師范大學體育與運動學院、副院長、教授、博士生導師王兆紅表示，企業(yè)要建立風險應對機制，查缺補漏，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，迎接未來引暴點的到來。
近幾年我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直保持著高速增長，2019年國務院辦公廳相繼印發(fā)的《體育強國建設綱要》和《關于促進全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的意見》，明確提出“推動體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標，體育消費潛力將得到進一步釋放。
由此可見，盡管此次體育行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)異常嚴峻，但在巨大體育消費推動下，我國體育產(chǎn)業(yè)仍處于高速增長期，即便短期發(fā)展受挫， 也不會改變其昂首向前的良好態(tài)勢。
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困境求生 自勝者強
“打鐵還需自身硬”，面對疫情的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)除了要依靠政策強有力的支持外，更重要的是如何做好“自救”和自給自足。如果企業(yè)能在這段“間歇期”提早布局，來提高自身造血能力、抗風險能力，這勢必會對疫情過后中國體育快速恢復將起到關鍵作用。
“構造要未雨綢繆，我們要提前布局疫情之后的補救措施和快速發(fā)展。”首都體育學院休閑與社會體育學院首任院長、教授、博士生導師、世界休閑體育協(xié)會主席李相如坦言，要充分地認識到這次疫情給我們體育全行業(yè)所帶來的困擾，我們只有把這些困難看清楚了，在解決這些困難的時候，我們再找出正確的一些方式和方法。
突如其來的疫情對中國體育產(chǎn)業(yè)線下場景造成極大沖擊，但與此同時，很多的體育企業(yè)各自都在自尋出路、悄然轉變，線上便成為企業(yè)與用戶之間的連接紐帶。
王兆紅認為，首先要積極實施自救，通過線上的賽事宣傳或者資本運作，提升賽事的品牌影響力。這個空窗期，還可以開展一些線上體育營銷，或者對運動員展開封閉式集訓，并集中思考一下賽事未來的運營策略，建立更高效的賽事執(zhí)行體系，借機完成賽事運營流程的改造升級，吸引到更多大眾參與到體育賽事中來，進一步提升賽事的品牌價值。
加速融合 抱團取暖
當體育企業(yè)線下轉入到線上開展業(yè)務時，許多問題也就接踵而至，在這個特殊時期各行業(yè)都要發(fā)揮互助精神，資源互補，“抱團取暖”才是當務之急。
面對疫情帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，越來越多的體育企業(yè)采取相應的補救措施。中國滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書作者、前卡賓滑雪總裁伍斌表示，“我覺得未來，滑雪裝備的線上交易、電商發(fā)展應該有一定的機會。同時，愛好者通過線上預約、線上結算以及其他自助服務也可以提高用戶體驗，最終幫助我們實現(xiàn)智能化雪場。還有通過網(wǎng)絡進行的滑雪教學也受到了很多人的歡迎。通過這次疫情，我們應該看到，對滑雪場而言，盡管依賴于線下，但是肯定還是要往高度智能化方向走。”
“在壓力到來時，抱團取暖，相互成就。”張思杰感慨道，這次疫情給我們很大的啟發(fā)和教育，催促了我們加快了腳步。
誠然，此次疫情給中國體育產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的影響，但也給體育企業(yè)帶來了危機中的啟示與思考。加快商業(yè)模式升級、拓展企業(yè)經(jīng)營模式、加強行業(yè)間合作共贏，增強企業(yè)自身“免疫力”，共克時艱，中國體育產(chǎn)業(yè)未來必將取得更加輝煌的成績。
