記者近日走進南太湖之濱的浙江湖州，感受到這里的企業(yè)界主動做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務，“順勢而為、乘勝前進”。

“從4月25日至今，太湖龍之夢樂園已招聘員工1000多人。”樂園副總裁柳九邦說，盡管新冠肺炎疫情一度干擾了企業(yè)的發(fā)展進程，當?shù)攸h委政府及時推出“班子領辦+項目專員”機制，幫助樂園管理團隊查進度、找問題，很快恢復了活力，成功接待了五一、暑期、國慶長假的如潮游客，用工需求也一直強勁。

在素有“中國童裝之都”稱號的吳興區(qū)織里鎮(zhèn)，夜幕降臨，街道上燈火闌珊，工廠內熱火朝天。弗蘭尼爾（湖州）服飾負責人胡冰峰說，“公司很多員工是外地人，所以我們多次翻新改造員工宿舍，就是要讓員工能有一個舒適溫馨的住宿環(huán)境。有了家的感覺，許多工人都安心在這里工作。疫情影響期間，由于返廠需求較大，企業(yè)出資派車10多次接回員工。”

信心一直在，“專注做好一件事”，是湖州市諸多企業(yè)的鮮明標志，這些企業(yè)專注于行業(yè)細分領域，幾十年如一日，逐步占據(jù)穩(wěn)定的市場份額，在新冠肺炎疫情沖擊下依然展現(xiàn)出精專強的優(yōu)勢。

恒達富士電梯已有30多年歷史。疫情影響期間，該公司首批復工復產(chǎn)，產(chǎn)品銷售平穩(wěn)有序，穩(wěn)中有升。恒達富士電梯董事長錢江明、樂韻鋼琴總經(jīng)理章加龍說，這么多年來，企業(yè)一直小心翼翼、如履薄冰，堅持做好每一件事，讓員工幸福，讓員工滿意。

2月26日，專注生產(chǎn)電池的天能集團恢復了產(chǎn)能。公司總經(jīng)理助理仇波濤說，做好電池生產(chǎn)這件事，離不開上游配套企業(yè)。為了組團復工復產(chǎn)，天能集團把提前制定好的一整套防疫流程打印成冊，提供給配套企業(yè)，派員前往進行防疫指導，迅速暢通了產(chǎn)業(yè)鏈。

技鳴電工在疫情影響期間“修身養(yǎng)性”，瞄準高端細分市場，“今年3月企業(yè)產(chǎn)能刷新了歷史紀錄，預計全年能完成3億元的銷售額。”公司總經(jīng)理徐少斌說，除了加快智能化改造，新建的研發(fā)中心大樓已投入使用，實現(xiàn)了材料、設備、工藝系統(tǒng)化研發(fā)，“產(chǎn)品份額已占到全國市場的20%”。

“企業(yè)發(fā)展每天都面對復雜情況，一邊是大洋，一邊是懸崖。”康納（浙江）醫(yī)療總經(jīng)理傅啟才說，“我們產(chǎn)品的競爭力就在于配方，目前處于國內領先、國際前列水平。企業(yè)長遠發(fā)展，離不開持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新。”

偉康電機總經(jīng)理徐新康回憶道，“春節(jié)過后，我感覺很可怕。企業(yè)2000年創(chuàng)建以來，從來沒碰到過這樣的困難。”在他看來，企業(yè)化危為機，關鍵是技術創(chuàng)新，“新開發(fā)的吹風機電機，成為新的增長點。七八月份以來市場好轉，超出了我們想象。”

新冠肺炎疫情改變了需求，也改變了觀念。一些企業(yè)主迅速調整經(jīng)營策略，著力參與構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。

“企業(yè)差一點死掉了！”潯味堂食品創(chuàng)始人都勤學至今仍略顯疲憊，“淡水魚深加工，我們企業(yè)在國內是有影響力的。但是突如其來的疫情影響之下，企業(yè)生存下來，真的不容易。”

連鎖餐飲店等的線下供應是潯味堂此前主要的營銷模式。“新冠肺炎疫情一定程度上改變了公眾的消費模式。”都勤學說，為了挽回線下?lián)p失，要“從線上彌補”，公司專門組建線上營銷團隊，加快電商布局。

隆泰醫(yī)療是國內從事創(chuàng)面修復產(chǎn)品和技術研發(fā)的領軍企業(yè)，在傷口敷料、造口袋、術后創(chuàng)口護理等方面具有先進水平，產(chǎn)品主要市場在歐美，外貿銷售占比70%。數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)上半年銷售同比增長113%，稅利增長138%。

“面對新冠肺炎疫情、國內外環(huán)境復雜多變等不利因素疊加影響，我們企業(yè)也在積極大力拓展國內市場。大家的健康意識越來越強了，醫(yī)療美容市場的潛力會很大。”公司董事長吳康平說。（記者岳德亮、魏一駿）